做生意不靠投機取巧，而靠一幫有才能的人[第1頁/共3頁]

薑子牙聽了以後，微微一笑，說：“像你如許管理國度，所挑選的人才範圍必定縮小，很難找到棟梁之材，長此以往，對國度是倒黴的。”

春秋期間齊國聞名政治家管仲說過：“不知賢者，害霸；知賢者不消，害霸；用而不任，害霸；任而複以小人蔘之，害霸。”這句話概括了帶領者在用人時應重視的四點，即知、用、任、信。在當今社會，這句話仍然有實際的指導意義。知人善用的前提是任人唯賢，如果一個帶領者對任何外人都不信賴，老是任人唯親，那麼這個企業必定不會走得悠長。

周公因而問薑子牙，他又會如何管理齊國。薑子牙說：“我必定不會任人唯親，我將張榜遴選天下的人才，不管他出身和職位如何，隻要有才氣，就會獲得我的重用。有他們幫助，即便百年以後，也不會為子孫後代擔憂。”

李嘉誠一貫秉承的是任人唯賢的原則，他常常說：“唯親是用，必損奇蹟。”任人唯親，是中國傳統家屬式辦理的風俗做法，這無疑是表示對外來員工的不信賴，必定會打擊他們事情的主動性。20世紀80年代，有很多潮州故鄉的侄輩親朋，向李嘉誠提出要到他的公司事情，成果都遭到李嘉誠的婉拒。在公司裡，即便有李嘉誠的老鄉，也冇有獲得他特彆的照顧，統統員工都是靠氣力說話。有才氣，你就會獲得重用和升職；冇有才氣，那麼你就踏結結實地做好本職事情，不要再想著擢升了。

李嘉誠的長實全係可謂一家龐大的“貿易帝國”，而創業人李嘉誠是這個“帝國”名副實在的“君主”，但是在全部個人內部，涓滴看不削髮長製作風的影子，李嘉誠也完整冇有遵循家屬式辦理體例來掌控全部“帝國”。

李嘉誠曾說：“在我的兩個兒子插手公司之前，我的公司並冇有聘請支屬的先例。我以為，親人並不必然就是事情上的親信。假定有一個與你耐久處置不異事情的人，在你與他事情過一段期間以後，如果你發明，他的人生方向，包含對你的豪情都是精確的，同時他會當真完成每一項你交給他的首要事情，那麼你便能夠將這小我看作本身在事情上的親信。反之，假定有一個具有傑出才氣的人，但是你卻要派出更多的人每天來看管著他，如許如何會將本身的企業做好呢？實在，企業就像一座大廈，而虔誠就是這座大廈的支柱，特彆是那些初級行政職員。在我的公司中，不管那些行政職員是甚麼國籍，隻要他們對公司虔誠，有歸屬感並且在事情上有所表示，那麼顛末一段時候的儘力和磨練以後，定能成為公司的核心職員。”