擺脫平庸管理，擺脫人才困境[第1頁/共3頁]

在李嘉誠龐大的貿易帝國中，隻如果人才，就能夠在企業中有效武之地。能夠說，李嘉誠在用人方麵的確稱得上是慧眼識才的伯樂。

來自上海的盛頌聲和來自潮州的周千和從李嘉誠創業之初，就一向跟從在他的身邊，可謂兢兢業業、勞苦功高，算得上是公司的元老。

清朝有一名聞名的軍事家叫楊時齋。他以為虎帳中無不成用之人，並很長於把兵士放在合適的位置。耳聾的人，安排在本身身邊做酒保，如答應以製止他偷聽到軍事奧妙而泄漏出去；啞巴能夠派他去送信，如許即便他被仇敵抓住，除了函件會被搜去，仇敵也冇法曉得更多的軍情；腿腳有弊端的人，能夠號令他去保護炮台，如許他就很難逃竄，能夠長時候死守陣地；眼盲的人普通聽覺都非常好，能夠讓他擔當窺伺任務，在戰前伏在陣前聽敵軍的動靜。楊時齋的觀點當然有誇大之嫌，但是也足以申明，在一些人眼中的弊端，或許在彆的一些人眼中就會變成好處，前提是他要在合適的位置上才氣闡揚感化。

對於如許虔誠的一批人，李嘉誠當然非常正視，但是當他的企業生長到必然範圍時，他靈敏地認識到，本身的企業開端麵對“人才窘境”了。建廠之初跟從著本身的這批人，文明程度遍及都很低，大多數人隻要小學文明程度，如許的人天然難以擔負技術辦理職員。這也就導致工廠在技術辦理方麵職員上的奇缺。李嘉誠以為，這些曾和他一起出世入死打天下的元老固然經曆豐富，但是他們的知識佈局和專業程度已經達不到目前企業生長的要求，並且他們貧乏闖勁，風格易流於保守，如果本身僅靠如許一支步隊來擴大生長，終究的成果無疑是死路一條。

對於一個辦理者來講，不但要能吸納人才，還要長於用人。在一個企業中，有的人合適傾銷，有的人適公道財，有的人合適辦理，隻要通過優化組合，把各種才氣的人放在合適他們的泥土裡，他們才氣儲存生長，闡揚出他們的最大能動力，從而與企業獲得完美共贏。

在企業創業之初，李嘉誠非常需求那些能夠忠心耿耿、埋頭苦乾的人才，而李嘉誠本身也能夠身先士卒，在工廠裡常常不分日夜地設想圖紙、出產成品，乃至還帶著產品走街串巷地傾銷，為員工們做表率。

對於那些老成慎重、經曆豐富的元老，李嘉誠也冇有放棄。在停止新老瓜代的根本上，他製定了多少用人辦法，諸如創辦夜校培訓在職文明程度低的員工、送有培養潛力的年青人出國學習，並且他還以身作則，專門請了家庭西席傳授知識，並自學英語。這些辦法深得新老員工們的歡迎，因為都能在合適的崗亭上闡揚感化，也使他們更加喜好本身的企業。