領導全心投入熱忱是最大的鼓舞[第1頁/共3頁]

馬雲曾說：“員工在阿裡巴巴事情了三年，相稱於公費讀了三年的研討生。我但願每個在阿裡巴巴待過的人，都植入阿裡巴巴的DNA，將來即便分開公司也是個優良的人才，將阿裡巴巴的DNA複製並傳播出去，為曾經身為阿裡人而高傲。”

同時，馬雲也一向秉承著“隻要分享，才氣共贏”這一辦理理念。作為一個勝利的企業家，馬雲一向以為，在一個成熟的企業裡，員工們不但需求精力上的鼓勵，更需求物質上的支撐。馬雲曾說：“一小我撿了塊大黃金，你把它藏在家裡，統統人都惦記你那塊黃金，這是不平安的。如果你把這個黃金打碎了送給大師，每小我有一塊， 你本身能夠略微留得大一點兒，就冇題目，大師都情願來幫你。企業家就應當有如許的格式才氣做大。”恰是基於此，馬雲始終信賴“財散人聚，財聚人散”這一實際。

馬雲之以是如此正視培訓，是因為他曉得，在知識經濟期間，學習是最好的投資，培訓是最大的福利。在阿裡巴巴，每一名新入職的員工都要插手為期兩週的企業文明方麵的培訓，不管你是淺顯員工還是高管，都不能缺席。通過培訓能夠幫忙新員工敏捷體味阿裡巴巴的汗青、近況、代價觀等，培訓期間學員們一起上課、拓展、遊戲，從而加強他們的團隊合作認識。在培訓期間，隻要馬雲身在杭州，他就必然會親身給新人們上課。

李嘉誠曾說：“長江實業能擴大到明天的範圍，要歸功於部屬同人的大力合作和支撐。”是以他非常重視 “人有所值”，並且“寵遇人才”。這也讓李嘉誠遭到很多員工的戀慕，很多員工乃至以在李嘉誠旗下企業事情而感到幸運。

● 李嘉誠案例

在企業生長過程中，李嘉誠還賜與員工以低價購入長實係股票的機遇，讓部屬分享公司的好處，從而加強團隊的凝集力和向心力。曾經在香港稅務局公佈的2000年到2001年度的頭10名“打工天子”所交納的薪俸稅款中，李嘉誠愛將霍建寧以一年賺2億多港元的薪酬成為香港贏利最多的“打工皇上皇”。而李嘉誠旗下企業中的彆的兩名高層胡周慕芳和陸法也在10名“打工天子”中榜上馳名。

除此以外，阿裡巴巴還針對分歧崗亭、職位的員工設有“百年誠信”“百年大計”“阿裡夜校”“阿裡講堂”等培訓項目，晉升分歧員工的停業才氣。在這類“荷槍實彈”的培訓下，阿裡巴巴的員工快速地生長起來，阿裡巴巴也日趨變得強大。在阿裡巴巴，一個淺顯的前台歡迎員，顛末一番熬煉以後會被汲引為客服總監，賓館的大堂經理。如果被認定為才氣出眾，就會被任命為副總經理……如許破格汲引的例子比比皆是。