有方圓之性，做方圓之人[第2頁/共2頁]

李嘉誠身上閃爍著為商的聰明，通過他做事做買賣的行動表示出來：起首，他從不嫌棄一樁小買賣，以為小買賣堆積在一起就是大買賣。如許不但給了很多小企業機遇，也給本身的生長鋪好了門路；其次，他對峙“有錢大師賺”，做買賣就是合作共榮，不獨貪一時利潤，讓人很樂意與他合作；最後，李嘉誠以為隻要有錢賺，做甚麼財產都冇乾係。以是，他的貿易之路非常寬。

李嘉誠由一個打工仔做到跨國個人公司的一把手，首要得力於他“不擇細流”的辦理體例。他的跨國公司個人裡，既有專業的辦理專家，也有腦筋清楚的財務財主；既有開朗豪宕的中國人，也有風格鬆散的西方人。而李嘉誠作為最高決策者，將他們每一小我的才調都闡揚到淋漓儘致、為己所用。這些人在一起，乾係和諧，感情調和，聰明碰撞，成績了李嘉誠的貿易帝國。

屢立軍功的曾國藩一點兒也冇有驕奢，還是保持低調。固然獲得了大權，但他在安定了承平軍後，放棄了一大部分權力。為了怕本身帶領的軍隊人數太多惹人非議，曾國藩主動淘汰了4萬人。為了不讓朝廷思疑南京的防務而製作旗虎帳房，請旗兵駐防南京，還給他們發全餉。

李嘉誠便是如此。在人際乾係的措置上，不會因為本身占了理就倔強，非要和彆人爭個凹凸出來。李嘉誠以為做人做事不該該一成穩定，而該當跟著時候、局勢的竄改而竄改，如許變通的人生纔是通達的人生。

李嘉誠老是一再誇大，做人要學會變通，不能總想著拿雞蛋去和石頭碰，如許的成果可想而知。非論是做人還是做買賣，都要變通著來，一味硬乾蠻乾，不但讓本身虧損，也會讓對方有喪失。以是，他以為在人際來往中要曉得周遭之道，方的不可就來圓的，以圓化方纔是好體例。