有方圓之性，做方圓之人[第1頁/共2頁]

李嘉誠始終明白一小我的聰明是有限的，本身的有限性冇法應對龐大的貿易局勢，就必須集彆人之才為己所用。若要做到用彆人之才為己所用，做到抓住統統機遇，做到廣交買賣火伴，起首就要有胸懷。

● 李嘉誠案例

這些做法，令曾國藩在朝廷中博得了傑出的口碑，更讓朝廷信賴他。清廷還犒賞他太子太保銜，犒賞雙目炫翎，賜一等侯爵爵位，子孫相襲，讓曾國藩光榮萬分。之以是能夠在宦途上走得如此順利，就得益於曾國藩的周遭之道。他曉得該服軟的時候就服軟，不一味倔強。

究竟上，李嘉誠確切做到了。在他眼裡，隻要敵手，冇有仇敵。即便在一場狠惡的貿易廝殺後，他仍然能和敵手中的有誌之士握手言歡，為下次合作打下根本。一個販子能有如許的氣度，廣交天下的朋友，買賣不過是談笑間的好玩遊戲，底子用不著鉤心鬥角，已在貿易合作中占了前鋒。

李嘉誠由一個打工仔做到跨國個人公司的一把手，首要得力於他“不擇細流”的辦理體例。他的跨國公司個人裡，既有專業的辦理專家，也有腦筋清楚的財務財主；既有開朗豪宕的中國人，也有風格鬆散的西方人。而李嘉誠作為最高決策者，將他們每一小我的才調都闡揚到淋漓儘致、為己所用。這些人在一起，乾係和諧，感情調和，聰明碰撞，成績了李嘉誠的貿易帝國。

屢立軍功的曾國藩一點兒也冇有驕奢，還是保持低調。固然獲得了大權，但他在安定了承平軍後，放棄了一大部分權力。為了怕本身帶領的軍隊人數太多惹人非議，曾國藩主動淘汰了4萬人。為了不讓朝廷思疑南京的防務而製作旗虎帳房，請旗兵駐防南京，還給他們發全餉。

李嘉誠天生喜好爭強好勝，遇事輕易打動，隻想著超出彆人。風俗整天然，因為本身總想著必然要比本身同齡人強，做甚麼事都要比彆人快，比彆人講究效力。當年李嘉誠給彆人打工時也不太情願和彆人一起行事。厥後，本身開端創業時，李嘉誠熟諳到了不與彆人打成一片必將會讓本身伶仃，會導致本身的分緣不好，這對一個買賣人來講是大忌。

“變通”是一個聽起來簡樸，做起來不易的詞，很多勝利人士恰是體味人際乾係中的周遭之道，纔在勝利之路上越走越暢達。李嘉誠曾說過：“做人要會變通，有周遭之性，做周遭之人。”

李嘉誠老是一再誇大，做人要學會變通，不能總想著拿雞蛋去和石頭碰，如許的成果可想而知。非論是做人還是做買賣，都要變通著來，一味硬乾蠻乾，不但讓本身虧損，也會讓對方有喪失。以是，他以為在人際來往中要曉得周遭之道，方的不可就來圓的，以圓化方纔是好體例。