七分合理，八分也可以，那我隻拿六分[第1頁/共3頁]

豁達是一種態度，更是一種聰明。一個不喜好計算的人，目光常常會放得長遠一些，心中想到的是更大的奇蹟，而那些為了小事斤斤計算，拘泥於蠅頭微利的人必定成不了大氣候。是以，當我們在買賣場上感受本身虧損時，不要去抱怨任何人，應以豁達的心態去對待這統統，因為你要曉得，偶然候“虧損一定不是福”。

幾年以後，李嘉誠開端轉型做塑料花買賣，一天一個美國人找上門來，要和李嘉誠停止合作，說是當初那家貿易公司的賣力人死力保舉的，還說李嘉誠是一個完整值得信賴的買賣火伴。終究，李嘉誠與這位美國人談成了6個月的訂單。顛末這6個月的鎮靜合作，這位美國人生長成為李嘉誠的永久客戶，成為李嘉誠開辟外洋市場的首要合作火伴。

1992年，嚴介和帶著借來的10萬元錢，在淮安註冊了一家修建公司，開端了本身的創業之路。當時，南京市正在扶植環城公路，得知動靜後，嚴介和儘力圖奪到3個小涵洞的項目。但是，因為項目是被層層轉包以後纔到嚴介和手上的，顛末覈算，全部項目做下來，嚴介和的公司要淨虧損5萬元。

● 李嘉誠案例

李嘉誠暮年做買賣時，曾有一家貿易公司向他訂購一批塑料產品，籌辦運往美國發賣。當這批貨色卸船付運，向對方收取貨款時，這家貿易公司的賣力人卻因為一些啟事要打消條約，但是承諾給一些賠償。因為這件事並冇有給李嘉誠形成太大喪失，考慮到今後能夠還要和這家貿易公司合作，李嘉誠並冇有要求對方補償喪失。他和貿易公司的賣力人說：“今後如有其他買賣，我們還能夠建立更好的合作乾係。”

對於虧損，弘一法師從佛法的角度停止了奇特的解釋。他曾如許評價君子與小人的辨彆：“我不識多麼為君子，但看每事肯虧損的便是。我不識多麼為小人，但看每事好便宜的便是。”每小我都想成為財主，做成大買賣，但是如果冇有“虧損是福”的豁達胸懷，即便有機遇擺在你的麵前，你也會終究變成一個斤斤計算的小商販，眼睜睜看著機遇從本身麵前溜走。隻要那些從不計算小我得失的人，具有大胸懷、大氣度的人，才氣終究成為企業大師，因為他們曉得，一時一事的虧損或許會給他們帶來意想不到的欣喜。正如聞名的企業家嚴介和所說：“看似一件很虧損的事情，常常會給你帶來钜額的財產。”

在日本有“繩索大王”之稱的島村方雄，在年青的時候是一個不名一文的窮光蛋，急於致富的他把目光對準本錢很少的麻繩買賣。和其他賣麻繩的人不一樣的是，剛開端的時候，他進價是多少就原價賣出，很快，島村方雄傻子式的運營體例讓訂單像雪花一樣向他飛來。在接到大量訂單後，島村方雄開端向客戶抱怨，說本身原價賣給他們，一分錢賺不到，長此下去，他會冇法儲存下去，想要在本來的根本上進步點代價，客戶們都被他的誠意所打動，同意了他的要求。固然進步後的代價仍然低於市場價，但是因為銷量上去了，積少成多，幾年後，島村方雄就從一個窮光蛋變成日本的“繩索大王”。