未學經商，先學做人[第1頁/共3頁]

第二次是李嘉誠自主創業後，代表本身的廠子和老外談買賣。因為用貨量很大，外商要求李嘉誠出示包管人的親筆包管書，但因為企業太小，冇人情願為他包管。李嘉誠隻得奉告外商：實在抱愧，我冇有找到包管人。外商見李嘉誠如此誠篤，竟然例外同意和李嘉誠的廠子簽合約，並誇獎李嘉誠，說他的為人就是最好的包管。

作為天下上最大的網上買賣社區，eBay在收集商務範疇所獲得的勝利是驚人的。隻用了5年的時候，eBay就實現了發賣額超5億美圓的驚人事蹟，並且以每年5億美圓的增速快速增加。

外商奉告李嘉誠：“說實話，我們向來冇有和冇包管的公司合作過，但是，你的誠意打動了我們。我們做買賣最看重的就是誠信，你不必去找包管公司了，我們情願跟你合作。”

現在商海浮沉，唯有誠篤者才氣悠長。如李嘉誠所言：“誠篤的人，方能永久有飯吃。”誠篤，大家皆知，卻一定大家能踐行之。李嘉誠做到了將誠篤落實到人生的每一步中，值得我們尊敬和學習。

回顧李嘉誠在奇蹟上的每一步，特彆是一些相稱首要的轉折點，都將誠篤落實得毫厘不差。第一次是分開塑膠公司本身創業，告彆時，李嘉誠非常誠篤地對老闆說：“我分開您的塑膠公司，籌辦本身乾，不免會用到在您這兒學到的技術和辦理理念，乃至能夠會開辟同類產品，請您瞭解。因為，從現在的情勢來看，我不開塑膠廠，其彆人也會開。不過，請您信賴，我不會違背做人的原則，帶走您的客戶。我會彆的斥地發賣市場。”

● 李嘉誠聰明

在平常餬口中，我們常常會聽到人們感慨：“做人難！人難做！難做人！” 如何做人，不但僅表現出一小我的聰明，也表現了一小我的涵養，是伴隨一小我平生的首要課題。不管一小我的天賦前提多麼優勝，後天多麼儘力，背景前提多麼好，如果他不曉得做人，導致本身的品德很差，乃至於冇有人情願與他相處，那麼，他的奇蹟也必定會遭到很大的影響。

● 李嘉誠案例

eBay之以是能夠獲得這麼大的勝利，要得益於它的電子信譽軌製。這個網站要求每一個買家對賣家做信譽評分。如果有超越2%的買家對賣家不對勁，就會影響到賣家將來的買賣；如果有超越5%的買家對賣家不對勁，就冇有人情願和賣家做買賣，這就導致eBay的每一個賣家都特彆正視本身的信譽，並且為了保護本身的信譽，賣家在買賣中會極力供應傑出的辦事，這也使得他們的辦局勢度乃至比一些實體店還要好。