管理好自我才能管好員工[第1頁/共3頁]

● 李嘉誠聰明

“我是老闆，冇有需求遵循這項軌製。”

一個月後，這個老闆鎮靜地奉告朋友，公司固然還偶爾有員工因為特彆環境早退，但根基上都能做到定時上班了。

孔子曾說過：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”意義是說一個辦理者如果能夠以身作則，起到榜樣感化，那麼不消他下號令，部屬也會行動起來。如果辦理者本身行動不端，即便製定各種軌製，員工們也不會從命。“自我辦理”對於一個企業家來講，永久是一門首要的必修課，因為此中包含著一個企業家勝利的要訣。一個不能自律的企業家，會讓員工和合作火伴產生不信賴的感受，影響企業的生長。你的企業能夠生長到多大範圍，財產帝國能夠蓋到第幾層，在很大程度上取決於你是否能夠自律。

有一家公司的老闆規定員工每天早上九點上班，但是老闆卻發明，這項軌製很難履行，有很多員工以各種來由早退，因而他采納了罰款、扣獎金等辦法以期根絕員工早退的征象，但是卻見效甚微，乃至還形成了員工的流失。

“既然你本身都不能遵循本身製定的軌製，又憑甚麼要求員工遵循呢？不如你從明天開端定時上班，看看結果如何樣。”

中國的企業遍及誇大的辦理體例是“修己安人”，李嘉誠對於“修己”是非常認同的。在一次演講中，李嘉誠曾說：“在我看來，要成為好的辦理者，首要任務是自我辦理。在竄改萬千的天下中，發明本身是誰，體味本身要成為甚麼模樣，建立小我莊嚴。”李嘉誠以為一家企業具有如何本質的辦理者，這家企業的員工就具有甚麼本質。因為辦理者的各種思惟會滲入到公司的每一個角落，不但會被部屬們效仿，還會深切地影響到企業文明。

曹操用本身的實際施動，為將士們建立了一個好表率。海爾的張瑞敏曾說過：“辦理者如果坐下，部下就躺下了。”良好的樹模是最好的壓服，以身作則的目標，就是通過辦理者的樹模感化，讓公司的其他員工完整順從公司的規章軌製。

這時，將士們紛繁跪倒在地，請曹操臨時先為天下的百姓百姓著想，從輕懲罰本身。曹操思慮半晌，對將士們說：“也好，但是極刑能免，活罪難逃，我自割一段頭髮，以示獎懲，如果再有下次，必然遵循軍法措置。”說完以後，曹操就拿起寶劍割了一段頭髮，在汗青上留下了一段“割發守法”的嘉話。