大膽起用年輕人[第1頁/共3頁]

以是說，一個優良的企業家能夠做到大膽起用年青人，如果過分正視資格，不管甚麼重擔都是資格高者優先，就會導致年青有為的人纔在不顯眼的崗亭上白白華侈芳華，從而打擊人才的主動性，影響其才氣的闡揚，降落企業的事情效力。人才耐久遭到壓抑，就會另擇高枝，“以資擇人”的標準也會令其他有才氣者望而卻步、另謀他途。如果一個企業的人纔不竭外流，又冇有新的人才彌補，就如同人體失血而冇有新奇血液彌補一樣，必定是貧乏生機的，長此下去，就會導致企業的式微。

● 李嘉誠聰明

相對於這些人，年青人精力充分、刻苦刻苦。他們活力興旺，最主動，最有活力，樂於學習，長於摸索，勇於創新，接管資訊和更新知識的才氣強，對新事物最靈敏，冇有保守思惟。據統計，諾貝爾獎從1901年頒佈到1983年，獲物理學、化學、心機學和醫學獎的330多人，此中1/3是35歲以下的年青人。

對於霍建寧的才學，李嘉誠是非常賞識的，1987就晉升他為董事、副總經理，當時的霍建寧才35歲，如此年青就擔負香港最大個人的要職，在當時是非常罕見的。

有一家公司剛建立，很喜愛應屆畢業生，以為年青人熱忱好學、可塑性強，是以雇用了兩位應屆畢業生進公司練習。

兩位年青人剛進入公司第一天，就跟老闆提了要求：要求公司包食宿，住有空調的單間，每餐要四菜一湯。為了留住人才，老闆承諾了。可隨後幾天，他發明這兩名學中醫的年青人竟然辯白不出藥材的成色、品格，成果導致他們用高價采購了低質的原質料，加大了公司運營的本錢。並且老闆還發明，兩小我的脫手才氣很差，讓他們把一摞檔案列印出來，再用電腦打孔裝訂成冊，他們竟然說上大學時冇學過打孔，不會做。因而，老闆派一名秘書教了他們好幾遍，但他們很不謙虛，一邊嘮叨這麼簡樸，一邊漫不經心腸東張西望，成果學了一天也冇有學會。終究，老闆不得不把兩小我全辭退了。

1932年，遭到美國經濟大冷落影響，凱迪拉克汽車比年虧損，通用汽車公司的董事會召開集會，籌辦讓凱迪拉克公司停產，就在董事會停止會商的時候，凱迪拉克公司裡一名名叫尼古拉斯?德雷斯塔特的年青工程師闖進集會室，要求大師給他10分鐘時候，讓他提出一個能夠在一年半內讓凱迪拉克起死複生的計劃。時任通用汽車總裁的阿爾弗雷德?斯隆承諾了他的這個要求，當德雷斯塔特講完他的計劃後，斯隆當即決定任命他為凱迪拉克公司的主管。在德雷斯塔特的帶領下，凱迪拉克終究起死複生，1934年銷量上漲到11468輛；1941年，產品銷量達到新高60037輛；1962年，這一高利潤車型的發賣量靠近160 000輛，德雷斯塔特不但挽救了凱迪拉克公司，並且讓它成為通用汽車公司的搖錢樹。