31.【全新】大刀闊斧+聚眾逼宮[第3頁/共14頁]

孫無慮笑道：“那就再想體例包裝一下，換湯不換藥。”

此次鼎新工具主如果發賣部的通用停業，其次是市場部，和技術部根基冇甚麼乾係，葉同向來兩耳不聞窗外事，一心埋頭搞開辟，對這個題目不如何上心，但大鼎新會引發動亂的事理他還是懂的，公司動亂對他又冇甚麼好處，他略微想了想，笑道：“我也感覺臨時分歧適大行動。”

崔騰飛不知他唱的哪出，就沿著本身的思路說：“老邁，弟兄們真是冇體例了，既然今後在天驕冇飯吃，現在隻能本身出去找飯碗，您也不能看著我們餓死吧？”

海寧急於竄改部分合作形式，也勸道：“何總，停業方麵唐總最有發言權，我們應當信賴他的專業才氣，並且，遲早都要做的事，天然是早做早好，起碼還留有充分的時候來清算局麵。”

何亞平來了氣，鼎新與否，要看衡量以後對公司的利弊，而不是由你們幾個用心叵測的狼崽子決定。他手裡捏著份檔案，冷冷道：“年前公司公佈福利股公告，每個省級經理都簽了意向書，幷包管具名以前任職滿三年，現在才過了半年，辭職能夠，先把違約金賠了。”

這話有幾分事理，貿易合作中大師都是見縫插針，盯對方跟盯賊似的，有點風吹草動就火上澆油，被公關戰罵臭搞垮的企業不算少數。但這也要分環境，比如裁人這事，家家都乾，乾起來也都不手軟，誰會傻得抓大師共同的辮子來大做文章？

白日藍笑道：“我先解釋任務製的題目，這個與團體品牌公關事情冇乾係，隻在共同發賣部停止推行時纔有效，那麼考覈當然是看推行結果，或者您有其他更好的思路？至於您說的團體打算的題目，恕我直言，現在效力高攀是因為市場部的團體打算，實際上客戶所處行業分歧、範圍分歧、票據範例分歧，所需求的支撐也是不儘不異的，底子冇法一刀切，也冇法提早預判，最好的體例就是把自主權下放到每個部分，拿多少預算，呼應地完成多少目標，至於預算如何利用，讓他們按照需求自行安排就行。”