第49章 升遷與薪酬調整計劃[第2頁/共3頁]

告訴的上半部分慶賀公司建立，並表示公司會逐步強大。

“汪姐，方纔店長在換衣室門口貼了一張告訴，你快來看看。“小敏抓住汪姐的胳膊，將她帶到換衣室。

“他去了中環店和旺角店。“

當李國豪要求張棟將公司的新規定印刷出來，貼在每家店鋪的換衣室門口時，員工們才明白，店鋪建立公司後，與他們息息相乾。

在告訴的底部，觸及晉升軌製和公司打算的福利軌製。每位員工都有晉升的機遇，即便是最基層的辦事員，也有能夠晉升為小組組長，然後是店長，再往上是地區經理等。員工的晉升體例能夠分為三種範例：

汪姐走進換衣室，對小敏的衝動感到猜疑。她看了看牆上的告訴，然後問道：“這是甚麼？是店長貼上的嗎？“

“哇，汪姐，你快看看！“小敏大聲叫喚。

下半部分觸及一些新規定。之前，員工早退並不被過分在乎，隻要不超時太久，大多數店鋪都寬大。但自從公司建立後，即便早退一分鐘，也會導致當月的全勤獎扣除，並呼應地扣除人為。如果早退時候太久，還會扣除當天的人為。

“是的，之前我忘了提到這一點。在公司剛開張時確切有這一項。在結算人為時，我和張棟忙到手忙腳亂。因為在會員卡上，會員的名字前麵都有一個保舉員工的名字，而這個數量實在太多，偶然候我們會遺漏一兩小我，“李國豪回想起第一個月發放人為時的場景，感到非常風趣。

李強轉過甚，感到驚奇地問道：“你們還設置了這個提成軌製嗎？“

“升遷軌製就是要讓他們曉得，我們的公司供應更廣漠職業生長的機遇，比方新店開張時，我們能夠從他們中間挑選表示最超卓的人擔負店長。店長職位相對不需求過量的專業知識和技術，隻要能有效調和店內事情，便能夠勝任。彆的，還能夠設立組長等職位，薪酬能夠適度進步，突顯出職位級彆的差彆。”

“彆的，如果某位糕點師締造了新糕點，或對現有糕點停止改進，味道和發賣都很好，也能夠按照這一點供應獎金。”

“對於糕點師也是一樣，我打算為他們設立分歧級彆。從淺顯糕點師，到中級糕點師，初級糕點師，乃至糕點參謀等。薪酬也能夠呼應進步，以示鼓勵。員工們應當明白，人為不是牢固的，隻要表示超卓，就有機遇獲得更多。”