第48章 公司初期管理討論[第2頁/共3頁]

李國豪和李強參議了一下，初期公司將設立四個首要部分，彆的部分將在將來擴大。這四個部分彆離是人力資本部、財務部、食品安然查抄部和公關部。

為了標準公司運營，各部分都需求提交報表，包含發賣、出庫和入庫等。

公司方纔起步，冇有需求華侈空間，比及李記糕點範圍擴大後再考慮搬家。

“你好，張先生。“

李國豪問道：“那你的設法是甚麼？”

考慮到公司首要運營糕點食品，食品安然查抄部相稱首要。

“這裡如何樣？“李國豪發起。

財務部的首要性無庸置疑，它賣力付出員工人為、措置公司支出和紅利，以及報稅等關頭任務。

在相互打了個號召、簡樸熟諳後，大師各自忙本身的事情。

李國豪，一個從未運營過公司的草創者，開初覺得統統都很簡樸，隻需求雇用員工，公司就能安穩生長。但是，在實際操縱中，他認識到統統都比他設想中要龐大很多。

李強辯白道：“不，你曲解了。要使一家公司生長強大，福利軌製是必須的。正如我之前所說，這有助於員工更加儘力地事情，因為他們能夠通過儘力事情獲得呼應的福利。“

他發起：“現在會商福利軌製爲時髦早，我們應搶先會商升遷軌製。”

在公司創建初期，必須彌補一些關頭職位，首當其衝的是財務部分，即管帳。

李強點點頭：“為了確保公司的正規化和可持續生長，福利是必須的。在外洋，不管公司大小，都設有福利軌製。這些福利既包含較著的嘉獎，也包含潛伏的不顯眼的福利，這些都有助於員工對公司產生認同感。”

之前開店相對簡樸，他能夠雙方麵決定員工的薪酬、福利和假期等題目。但現在，公司需求停止標準辦理，包含製定員工的人為、假期和福利軌製，以及晉升政策。

彆的，李強迫定的福利軌製太超前了。固然香港有大型公司和工廠等，都有呼應的福利嘉獎，但並不是統統企業都如此。

固然公司的註冊手續相對簡樸，但從籌辦公司到正式運營，李國豪花了近一個月的時候。

就在張棟籌辦持續辯論時，李國豪從中間看完整個公司打算，說道：“阿棟，不消再爭了。李經理的打算我已經看過，寫得很好，我也同意。但現在公司方纔起步，資金有限，冇法引入這些福利軌製。”

人力資本部賣力雇用和培訓員工，辦理員工的績效、福利和勞動乾係。

因為不太熟諳，張棟和李強之間也冇有停止深切的扳談。