第48章 公司初期管理討論[第1頁/共3頁]

財務部的首要性無庸置疑，它賣力付出員工人為、措置公司支出和紅利，以及報稅等關頭任務。

固然公司的註冊手續相對簡樸，但從籌辦公司到正式運營，李國豪花了近一個月的時候。

李國豪問道：“那你的設法是甚麼？”

“升遷軌製？”李強和張棟都不太明白。

在李國豪看來，福利軌製並不是不好，隻是現在提得有點太早了。公司才方纔起步，過早引入這些東西對初期生長不太無益。

至於公關部，李國豪以為它不成或缺，因為公司的生長離不開鼓吹和告白。他深知告白對公司事蹟的首要性，因為他穿越自後代，體味告白的有效性。

李強廓清了一下，最後在製定公司打算時，他提出福利軌製隻是為了公司的耐久生長考慮，而不是要在一開端就實施。因為他在外洋居住多年，他的思惟體例遭到那邊的影響。

彆的，李強迫定的福利軌製太超前了。固然香港有大型公司和工廠等，都有呼應的福利嘉獎，但並不是統統企業都如此。

從員工雇用開端，到公司正式運營，李國豪投入了大量精力。

“福利軌製，我們是否需求考慮這些東西？“張棟看著李強迫定的公司打算，皺起了眉頭。

“你好，張先生。“

需求重視的是，在香港，除了至公司外，普通小型公司乃至一些大型餐飲企業都冇有太多福利軌製。

李強掃視了一下這間不算太大的辦公室。

“大小差未幾，冇需求租那麼大的處所。“李強迴應道。

租下辦公園地後，下一步是雇用員工。

之前開店相對簡樸，他能夠雙方麵決定員工的薪酬、福利和假期等題目。但現在，公司需求停止標準辦理，包含製定員工的人為、假期和福利軌製，以及晉升政策。

“我明白。”李強點頭，他也認識到公司的初期資金嚴峻，福利軌製臨時難以實施。目前，公司的首要任務是擴大市場份額，隻要在公司範圍達到必然程度後，才氣考慮引入福利軌製。

李國豪，一個從未運營過公司的草創者，開初覺得統統都很簡樸，隻需求雇用員工，公司就能安穩生長。但是，在實際操縱中，他認識到統統都比他設想中要龐大很多。

李強以本身為例說：“我曾在美國的麥當勞事情，隻上了幾個月班，就享遭到了呼應的福利。當時我的感受是，這家公司非常人道化，對員工報酬極好。我隻事情了幾個月就有機遇插手公司構造的旅遊活動。”

張棟辯駁道：“那是在美國，麥當勞是個慣例。我們在香港，也有麥當勞，我也有朋友在那邊事情，向來冇有傳聞有這些福利。”