1.產品與模式[第1頁/共4頁]

我這小我很實在，他的環境確切分歧適招我疇昔那邊事情，案牘策劃的事情拿的是閒錢，他手裡冇閒，我疇昔就成累墜了。我這小我是如許的，我能夠答應我在我地點的崗亭闡揚不出我全數的才氣，我能夠很踏實去做基層的事情，但我絕對不能容忍本身不但闡揚不了才氣還成了累墜，這就有違我做人的原則。

乃至於，你有冇有如許的設法和思路去生長到這個極致？

等他講完這一些，我說我不能過來你這邊，你現在還養不起我。

培訓如何開首，既然大師甚麼都不懂，那就從產品開首講吧，這是最根本的內容。

但，這也還得有一個團隊作支撐。

甚麼是產品？

打扮這一塊上不去，他纔想起來本身有做導演的才氣，接了一些鼓吹片，拿的友情價，花起碼的代價辦大本事的事，我看過他的作品，非常精美，也源於這份精美，凡是找他做過導演的老闆都把票據全給他，還轉先容客戶給他。

因而接下來我拋出了第二個觀點――形式。

半年前，我因為身材和心機的啟事從公司辭職，歇息了有半年吧，本身也到了山窮水儘需求找事情的時候，在網上投了簡曆，他是循著我電話號碼加了我微信老友，就如許不鹹不淡聊起天來。他把他兩個創業項目先容給我，想雇用我，也想讓我拿定見，我說OK。

我和他結緣有些偶爾。

了不起就是為真正的明星大腕扮裝，一次出場費或許幾萬或許十幾萬，當然我不體味行情隻是隨口這麼一講，那麼，生長到這個極致需求多長時候以及多大天賦？

產品是：每天的小我才氣+每天的小我品牌。

我本來都籌算去南京了，又感覺大抵是緣分，因而回了廣州，我去聽他講故事、講他的經曆、講他的才氣、講他的設法、講他的打算。

大多數產品，特彆是和小我才氣、小我品牌密切相乾的產品不成複製，但，絕大多數產品能夠做成形式，而形式便能夠複製、能夠招商引資、能夠擴大範圍、能夠做大做強，這就是形式的魅力地點。

甚麼是“轉先容”，就是我正在辦事或者曾包辦事的客戶A，他身邊的親朋老友有一樣的需求，因而A把有需求的親朋老友先容給了我，成為了我的客戶B。

凡是我有了一個產品，我在發賣這個產品的過程中總結了經曆，我環繞產品、環繞經曆研收回了課程，這個產品加上這個課程，就是形式。

十年前他在北京電影學院接管培訓做導演，擱置了十年，十年後他重新把導演的行當撿起來，做得有聲有色。我最佩服他就是這一點，我說擱置了十年的東西他都能撿返來，實在太不成思議。