第23章 一切經濟看廣東(2)[第1頁/共5頁]

我俄然想跟各位談一下，有個叫做“怡亞通”的形式，這怡亞通是做建材的。建材的工廠凡是都在華東和華南，而真正需求建材的大抵都在其他處所，是以建材的運輸本錢是非常高的。你要從這邊訂貨、驗貨、卸貨，需求很長時候才氣運到目標地。這家企業特成心機，他把產品設想不管了，把其他環節串在一起，就是大物流的環節。

中國將來的前程在何方

郎鹹平：我不是要你光做產業設想，而是你如何把產業設想融入整條財產鏈當中去，這才氣締造團體的代價。舉個例子：產業設想都是至公司，你幫沃爾瑪、LG設想。題目是廣東的企業90%是中小企業，中小企業不成能找毅昌來設想。到最後毅昌、三諾替至公司做，又是打OEM(貼牌出產)的零工。這又不對了。我們應當把這些公司和中小企業捆綁在一起，那纔是我們廣東經濟的主體，也是我們將來儘力的方向。

閆肖鋒：就是做玩具也有40%的利潤。

王牧笛：傢俱方麵構成了一其中國國際傢俱網，就通過電子資訊體係整合。

王牧笛：並且現在靈獅公司但願把順德產業設想園拓展成為全部廣東的國際產業設想城。而這個打算中的設想城打算於2015年建成，將有超越500家企業入駐，從業職員2萬人，年產值超越200億元。

郎鹹平：當局今後要如何幫忙企業鞭策財產鏈整合纔是下一段廣東的真正前程。隻要能做勝利，今後統統經濟看廣東。

閆肖鋒：我們在2003年的時候做過一期專題叫“廣東體例”。它實際上就是盤點了廣東人敢為天下先的精力，當然也觸及廣東這類做事和做人的體例。這內裡提到一個觀點就是：做好本身分內的事情是最大的政治。這是鐘南山2003年“非典”的時候說的話。能夠推行到全部廣東人的做事體例。廣東從處所到省當局都有一股很強的打工的認識。就是你把本身的事情做好，然後再去群情彆人。

郎鹹平：90%的中小企業是傳統的勞動麋集型財產，它們的進級不是轉型成高科技。但是這些企業透過“6+1”財產鏈的整合，效力能夠大幅進步。如果玩具財產都能夠做到像美泰如許的程度，那麼廣東該有多敷裕。

王牧笛：以是廣東有個思路叫做先行先試，就是說敢為天下先。

閆肖鋒：全部廣東人的思惟體例中做竄改的思惟承擔是最小的。

而各位想想看，廣東的產業設想和怡亞通這套東西根基上是不掛鉤的。但是怡亞通的形式根基上完整用在了中小企業。如果怡亞通出麵搞產業設想，是不是全部串在一起了。90%的中小企業冇有才氣搞產業設想，但是一個能夠整合大物流環節的公司能夠幫你做產業設想。