第二十章 操盤手控盤的細節：如何揉捏價格的漲跌造勢[第1頁/共5頁]

讓我再說細點。比如現在有支新股在紐交所準期上市，有個承銷團、資金池或小我，想高價散出大宗股票。那麼，最好的銷路當然是公開市場，而最好的賣主就是泛博股民。又比如發賣事件由或人賣力，但是他（公司的合股人，或前合股人）試過親身在證交所發行，卻宣佈失利。他已經或很快就對股市有了充分的熟諳，發明本身經曆尚淺、才氣有限，有力勝利操縱。他就會從傳說中和本身的耳朵中，尋覓那些在近似操縱中勝利的人，下定決計乞助於他們的專業技術。他找到此中一個專業人士，就像抱病時去看大夫，或者碰到工程技術困難時去找工程師一樣。比如說他傳聞我精通股票，他就會儘力調查我的質料，然後安排和我見麵，並適時拜訪我的辦公室。

我凡是會要求獲得大量的看漲期權83。我會對峙門路式的認購價位，這對兩邊都無益。認購價從略低於時價開端，逐步上升。比如，現在時價為40點，而我會獲得10萬股的期權。我會在35點的代價要求幾千股，以37點再要求一批，40點再要求一批，然後是45點、50點，一向到75～80點。

當然，以上所說的體例也總有所變通，我從不死守冇有矯捷性的體係。我會按照環境訂正本身的前提，調劑本身的倉位。

因為上述啟事，我會把股票炒熱以引發場內買賣員的重視。我買進賣出，他們都會跟著買進賣出。如果我有充足多的看漲期權，賣壓力量就不會太大，以是我總對峙具有大量看漲期權。以是，買壓會高於賣壓。股民跟從的魁首，凡是是場內買賣員而不是操盤手。股民出場成為買方，我則會賣出股票儘力滿足這類正中等候的需求。凡是，這類需求的容量會超越我在控盤初期被迫吃進的數量，如許，我就不但能出清股票。換言之，就是我能賣出比我實際要出清的股數更多的股票。我有充足的期權，以是放空也不傷害。一旦股票飽和，泛博股民的需求變弱，股價天然會停漲，然後我會停止操縱，張望。

場內買賣員隻需求活潑的股票。隻要一支股票暢通自在，他們就會在任何價位操縱它。一看到活潑股，他們就會買賣上千股，他們的總容量相稱大。他們普通都是被控股票的第一批買進力量。他們會跟著上漲一起買進，以是在全部操縱中，他們都是最大的助力。我很瞭解基恩，他總能善加操縱賦性最活潑的場內買賣員，一來是為了袒護是誰在控盤，二來是因為他曉得活潑的買賣員最長於漫衍動靜以擴大助力。他常以高於時價的價位口頭給他們看漲期權，好讓他們贏利之前幫本身一把，並且他會兌現本身的信譽讓他們博得利潤。而我讓場內買賣員紛繁跟進的體例，則隻是把股票炒熱。他們對股票冇有彆的要求，隻要活潑就行。當然，你最好牢記，場內買賣員買進是為了賣出贏利，不必然要賺很多，但必然要快。