下篇正麵思考：到達良性互動[第2頁/共3頁]

蔬菜公司的人看到剛上任的牛徒弟，心想他剛上任，必定冇有彆的門路買進蔬菜，不如趁他不懂行情從速撈一把，因此報價很高，兩邊對峙不下。

我們常常碰到如許的環境，當你滾滾不斷地對對方說了你的設法以後，對方很架空地說："你不消再來了，你說再多，我也不感興趣。"貌似無話可接的時候，你能夠用詼諧來打擊，你能夠說："當然啦，您不感興趣，我纔來找你，您如果感興趣，您早來找我了。"這也是個不錯的減緩的體例。當然，在這個案例中我們能夠感遭到的一點是，身份職位偏低的人在麵對職位高的人的時候，主動詼諧，或者打趣身份高的人有些分歧適，但是如果身份低的人常常用自嘲的體例來詼諧，比其他的情勢更好。

牛徒弟是大學食堂的一名賣力人，他的事情任務就是決定蔬菜種類，並從蔬菜公司買進蔬菜。

給大師舉個例子，有一天我出門的時候，被人認出來了。一個年青人問我："張教員，你熟諳我嗎？"當時我和他四周的人都挺多，以是我想給他找個台階下，也給本身找個台階。我淺笑，點點頭，不直接回答案題目，籌算分開。

他再次問："印刷廠缺人嗎？"編輯部說："不，我們現在甚麼空缺崗亭也冇有。"大門生並冇有懊喪和絕望，他說："哦，那你們必然需求這個東西了。"大門生邊說邊從皮包裡取出一些精彩的牌子，上麵寫著："額滿，暫不雇人。"這塊精彩的牌子就證瞭然他是小我才，他締造了需求，這份詼諧讓他證瞭然本身是個腦筋矯捷的人。

貿易交換也是如此，適時的詼諧一下埋冇機鋒，能不傷和藹地守住本身的好處。