說話講證據，你纔有力量[第2頁/共3頁]

在這裡，我們指的證據是客觀的實際。

大部分人感受"證據"是法律上的術語，在餬口中不常用到，不大正視。

要想求儲存，得認清人道中的兩麵性。人既有陽光的一麵，也有無私的一麵。想穩固權益和抱負、確保在職場上的儲存空間，要曉得我們最輕易犯的錯是甚麼。我們很輕易胡想或者要求本身四周的人都是好人，內心等候本身最好一輩子隻和好人打交道。

職場也要尊敬人道的恢暗麵，公允合作，要贏；不公允合作，締造前提也要贏。

不要驚駭聽到彆人說本身"翻臉比翻書還快"。本身做不到的事情，不屬於本身職責範圍內的事，就理直氣壯地說出來，這對彆人也有好處。這個天下上"冇有永久不被人罵的天使"。

這就要靠對細節的挑選。職場上的合作向來都很狠惡，大部分的職場人都曾為了對峙本身的構思而與人辯論過，彷彿在資本有限的環境下，觸及好處的題目，人們很難用心平氣和的態度處理。何況，我們不能包管彆人的狀況，比方我們的奇蹟火伴、同事、員工或下屬們。

員工甲和員工乙產生了爭論。兩人屬於分歧的事情部分，部分合作的時候，小我好處相牴觸。當帶領過來扣問啟事的時候，員工甲說："乙對我的態度太卑劣。"員工乙說："甲說'他不在乎其他部分的好處，他隻體貼本身事蹟的完成環境'。"我們臨時非論兩小我的是非對錯，但論兩小我的話術高低，明顯，員工乙更勝一籌。乙對一件事情的闡發落實到了細節，並且找到了強有力的論據，也就是進犯到了甲的縫隙。畢竟甲說的這句特彆無私的話，已成為究竟。這一句話打倒一片人，讓任何一個聽眾都會內心不舒暢，從而員工乙起到的感化是把甲推到了一小我人都很架空的境地。

隻要客觀、精確地把握一件事情中所觸及的核心數據，才氣把目光落到實處。當我們學會用數據來檢視和指引我們的行動的時候，獲得的成果會更精準，行動也會更有效力。

一次亮劍，會讓你收成一個耐久的好處。正如有一句話叫"軟土深掘"，意義就是土越軟，彆人掘得越深。在事情中，你不能鋼板一塊，要求本身的好處不受分毫侵害，但是如果一旦彆人開端掘土了，掘到必然深度的時候，你要亮出你的底線。久而久之，大師會尊敬你這條底線。