第1章 前言[第2頁/共2頁]

或許有的人會如此看我：甚麼嘛！隻重視末節，煩死人了！可駭的人！即便真是如此也無妨。因為我堅信，要將“理所當然的事”養成風俗，需求毅力與恒心，以是必然得有人不斷碎碎念。如果現在冇有人能擔負這個角色，那就由我來賣力吧！讓我來提示這些嚕囌小事的首要性。

你曉得嗎？實在各行各業都存在著“達人法例”。所謂的達人法例，就是法例。

請務必重新核閱你本身的餬口形式及事情風俗。

通過這些奇蹟，我能與浩繁公司的人停止第一線的打仗，包含運營者、辦理層、部分主管、停業員、新員工等，也是以我得以憑著本身的雙眼與雙腳，親身確認“永續運營的企業及永不敗的人財”的前提究竟是甚麼。

對於參與研習的企業職員，我從最根基的理所當然的事開端教起，這類環境已經越來越多了，並且工具並不但是年青人。擔負下屬職務的人、位居要職的高層主管，乃至是運營者本身，很多人都不會“理所當然的事”。彆的，不分男性還是女性，環境能夠說完整不異。

B：千萬彆藐視。

在本書中，我將化身為各位的峻厲雙親，或是刻薄的下屬，或許偶然還會大聲地斥責各位，但同時我也會賜與各位峻厲而暖和的親情，以及下屬埋冇在責之切背後的深深關愛。

向前解纜吧！