第十四章 用互聯網思維改造殯葬業[第2頁/共4頁]

“如果你有這類思惟，那你用這三個標準套用殯葬業，你會發明有些前提幾近完美！”

“有甚麼意義啊，她明天早晨踹了我一腳，我現在屁股還疼呢！”付豪誇大的講說：“你是不體味她，你要體味她了，你就曉得她有多可駭了！你可千萬不要被她的斑斕表麵給騙了，她就是個女妖怪！”

“o2o？”

像是現在大師手機裡常用的拚車利用，團購利用，電影票利用，旅遊利用，都算是o2o形式的生長。

“不，這個宋丹青還是蠻俗氣的，他做樹葬陵寢，一個很大的目標就是要贏利。能夠最開端的時候，他是想積陰德，抱著做公益的心在做。但厥後發明乾這個很贏利後，他的眼裡能夠就隻剩下錢了。要不他也不會弄出這麼個不法的陵寢來。”付豪的這個判定，是基於十年後，公家媒體對宋丹青的攻訐性爆料所得來的。

“這類殯葬行業的打算書，憑我的經曆和才氣，可給你做不出來。你如果然想做的話，我能夠給你保舉一些有氣力的公關公司，他們會幫你出運營策完成這個收買案，並會為你在陵寢運營方麵供應一些扶植性的定見。我如許的金融參謀，可冇有如許的金剛鑽啊。”

其核心是把線上的消耗者帶到實際的商店中去，也就是讓用戶在線付出采辦線下的商品和辦過後，到線下去享用辦事。

儘力的禁止著本身的情感，邱婷問付豪：“你明白你現在說的話意味著甚麼嗎？你真的要用互聯網的思惟來改革殯葬業？”

付豪如果往這個封閉的行業裡燒錢，那就冇夠了！

不算通貨收縮，光是賣墳場，宋丹青將來幾年就能淨掙好幾億！當然這內裡還要有一些園林保護用度和必必要繳的灰色支出，但就算拋出這些，宋丹青仍能掙上億的支出啊！

“也恰是因為傳統殯葬業的卑劣體驗，纔給了互聯網參與空間。對於用戶而言，互聯網能夠供應更多的透明性和消耗自在，通過對供應商資本的整合，也能夠供應一站式處理計劃。對商家而言，互聯網則能夠通過優化財產鏈條改良其本錢佈局，並幫忙優良商家獲得更大市場。我小我看來，這兩點都是用戶比較實際的痛點，也是收集東西撬動傳統殯葬業的最有力槓桿。用o2o來改革殯葬業，是絕對具有可行性的。”