第16章 知行合一：堅定不移地按照原則行事[第2頁/共5頁]

他的爸爸，人稱“老比爾・蓋茨”，是一名退休狀師兼慈悲家，他在華盛頓堆集了豐富的人脈和傑出的政商乾係。而蓋茨創建的微軟公司也在華盛頓。

2.存眷現在，察看讓你在來往中破鈔時候和精力最多的人是誰，然後問問本身，哪些人是值得保護乾係的。比如，他曾經幫忙過你；他是你的“超等人脈連接器”；和他在一起，你能夠收成很多新的認知；等等。把這些人的名單列好。你也能夠反向思慮：和哪些人來往時不太舒暢；對哪些人支出很多，卻冇有回報；與哪些人聚在一起時，大多做一些無營養的抱怨；等等。你能夠英勇地把這些人臨時移著名單。過一段時候後，如果你發明冇有他們，你的餬口冇有遭到影響，乃至更好了，你便能夠大膽地與他們堵截聯絡了。

既然這句話很風行，就有它風行的事理。

大師不要先入為主地感覺這是一種功利的做法，我並不是純真地以代價來評價來往工具，我有一些還未成名的朋友，他們也在我重點來往的職員名單裡，因為我們在一起很歡愉。財產是人生所需的一部分，除此以外，另有很多首要的東西。你要接管的是，人生確切要經曆不竭的告彆，你會落空一些人，但你要曉得，在不竭向上的過程中，如果對方能夠跟上你生長的法度，或者他的確是你生射中首要的人，那麼你們總有一天還會相遇。

一樣的事理，天下上能讓你變得優良的事理不會超越20條，你要做的不是再去搞懂新的事理，而是嚴格地、果斷不移地遵循本身的原則行事，不被任何短期好處綁架。

3.看望本質。如果我不能體味一件事的本質，我就會不竭地問為甚麼。

以是，尼德霍夫固然冇如何上過課，但他每門課都能獲得甲等成績。這是竄改彆人生的投機選項，他會從很多看似冇有機遇的事情中找到機遇。

決策時，隻要精確歸因，才氣找到真正值得本身學習的獲得勝利的底層邏輯。

我說兄弟你喝太多了，他卻一向點頭說：“我好失利。”

為甚麼我會有如許的“賽究竟際”呢？因為我喜好看人物傳記，我會看這些勝利的人在勝利之前是如何挑選的。這是竄改我前麵的一些人生走向的關頭。