第16章 知行合一：堅定不移地按照原則行事[第1頁/共5頁]

天下上能讓你變得優良的事理不會超越20條，你要做的不是再去搞懂新的事理，而是嚴格地、果斷不移地遵循本身的原則行事，不被任何短期好處綁架。

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拚多多的初創人黃崢暮年和段永平一起與巴菲特共進午餐。在厥後的采訪中，黃崢表示，巴菲特講的東西實在特彆簡樸，連黃崢的母親都能聽懂。這頓飯對他的最粗心義在於讓他認識到了簡樸和知識的力量。人的思惟是很輕易被淨化的，當你對一件事做判定的時候，你需求體味其背景和究竟，體味以後，你需求的不是睿智，而是麵對事及時是否另有勇氣用理性、用知識停止判定。

第一次高考摹擬測驗，我的分數非常低，因為我大部分時候都冇如何看書。俄然有一天，我感覺如許下去不可，便開端思慮我要如何才氣考上一所一本大學。

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思惟落地：梳理你的人脈

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之前我看過“投機教父”維克多・尼德霍夫的故事。門生期間，他的一種思惟竄改了他。當時他考上了哈佛大學的碩士，因為喜好下棋、打球等活動，以是他想讀一個既不消如何去上課又能有很高績點的專業，因而他挑選了哈佛大學商學院最熱點的經濟學係。

我自我分解了一下：我是“學渣”，冇有才藝，有甚麼上風考大學呢？

思惟落地：列出首要的人生原則

這幾年，我碰到無數“大咖”，我發明他們冇有那麼遙不成及，冇有那麼高深莫測，很多優良的人說的話、講的事理，普通人也都曉得。

有一次，我讀巴菲特的故事，俄然貫穿：本來，我們不需求懂太多事理，要做的隻是知行合一。

比來，我最大的感悟是向冇甚麼資本，冇甚麼預算，冇甚麼名譽，但能獲得成果的人學習。因為在他們勝利的身分裡，小我方麵的身分所占的比例會更大。如果你是一個淺顯人，那你就要謹慎地闡發一下本身想要學習的“大咖”，他們勝利的底層邏輯究竟與你有多大乾係。

2.存眷現在，察看讓你在來往中破鈔時候和精力最多的人是誰，然後問問本身，哪些人是值得保護乾係的。比如，他曾經幫忙過你；他是你的“超等人脈連接器”；和他在一起，你能夠收成很多新的認知；等等。把這些人的名單列好。你也能夠反向思慮：和哪些人來往時不太舒暢；對哪些人支出很多，卻冇有回報；與哪些人聚在一起時，大多做一些無營養的抱怨；等等。你能夠英勇地把這些人臨時移著名單。過一段時候後，如果你發明冇有他們，你的餬口冇有遭到影響，乃至更好了，你便能夠大膽地與他們堵截聯絡了。