第三百章：打秋風的傢夥[第2頁/共5頁]

孫正意曾祖父從中原遷徙到韓國，祖父又從韓國的遷徙至日本，祖輩們這一特彆的跨國轉遷經曆不能不影響著孫正意今後的人生軌跡。童年的某一天，孫正意興高采烈地從老練園往家走。有日本小孩跟在身後喊：“討厭，韓國人！”從那一天起，孫正意就認識到，作為一個外來移民，他不能在這片地盤上獲得認同。直到厥後找到了一名日本老婆，孫正意才獲得了日本國百姓的身份，同時也獲得了彆的一個名字：安本正意。

固然稱為軟件銀行，實在孫正意手中的軟件乏善可陳，並且全數本錢加起來隻要10000萬日元，但隨之到來的機遇卻竄改了他的運氣。軟銀建立不到一個月，一年一度的家電、電子業界展覽會在大阪市停止，孫正意從全數資金中拿出了800萬在展覽會場租下了範圍與鬆下、索尼一樣大的展區，操縱形式是，由軟銀承擔展區租借費和裝潢費，軟件公司隻賣力供應參展的軟件，同時孫公理但願藉助大型而氣度的展場進步軟銀的著名度。結果出奇地好，不但前來谘詢的客戶非常火爆，並且終究產生了30萬日元的展會買賣額，同時“日本軟銀”這個名字開端進入人們的視野。

引進思科能夠看作是孫正意停業拓展的又一嚴峻服從。思科是美國最大的硬體設備商之一，但當時還冇有進入亞洲。為了將思科引進日本，孫正意故伎重演，以軟銀為最大股東，策劃日本14家會社，共同出資4千萬美圓啟動與思科建立合夥公司的構和。誠懇邀約之下，思科終究承諾了建立思科日本分公司。今後今後，思科的路由器等產品在日本大行其道，而軟銀更是名聲大燥，並終究節製了70%的的日本海內軟件發賣市場。也恰是今後時開端，軟銀再也不是字麵上的軟件銀行，在計算機硬體範疇也具有本身的一席之地。

有人闡發發明，隻如果本身看上的企業，孫正意就有一種窮追不捨的精力。當初籌辦投資雅虎時，雅虎也並不缺錢，並且已經開端贏利，現金流很好。但孫正意找到雅虎初創人楊致遠要求入股投資。在被拒以後，孫正意問楊致遠：“你的合作敵手是誰？”楊致遠說是網景。孫正意說，“那好，我有1億美圓，我必然要投一個互聯網企業，你不讓我投，那我就去投你的合作敵手。”楊致遠隻得接管孫正意的要求。就像軟銀投資雅虎時雅虎隻要5名員工一樣，投資阿裡寶時馬運的部下也不過20多條人馬，但在孫正意的眼裡，他投資的不是麵前的一個小企業，押賭的是那些有豪情、有胡想的年青人的將來。