第三百章：打秋風的傢夥[第1頁/共5頁]

回到日本後孫正意並冇有頓時創業，而是停止了為期一年半的市場調查，在終究獲得了40個貿易項目以後，孫正意編織出了每一個項目標10年料想損益表、資金週轉表和構造佈局圖，然後按照25個標準對項目一一打分列隊，終究計算機軟件批發停業從中脫穎而出。傳聞，當時每一個項目標質料有三四十厘米厚，40個項目全數合起來，檔案足有10多米高。

中原市場進入孫正意打獵視野的起首是互聯網，為此，摩根士丹利公司受軟銀中國基金的拜托開端在中原網羅和甄選一批資質不錯的互聯網公司作為風投目標，建立不久的阿裡寶有幸上榜。在此之前不久，孫正意向雅虎投入1億美金，一個月以後，雅虎上市，孫正意適時套現5%的股分，狂賺4.5億美圓，但仍然是雅虎的最大股東。以後，孫正意將雅虎引進日本，直至生長成日本最大的流派站點。這段投資嘉話一度流行環球互聯網行業，而在當時方纔起步的中原互聯網創辦者眼中，孫正意無疑具有神普通的魔力，能夠獲得他點石成金的力量幫助，萬幸當中更顯幸運之至。

那麼，孫正意次來的目標一目瞭然，定然又是煽動他那三寸不爛之舌展開對喬布斯的守勢，從iphone產品中謀取好處，這是一個典範的販子，劉猛對他很不喜好，既然此人奉上門來，不從他手裡扣出點油水倒真是對不起本身。

引進思科能夠看作是孫正意停業拓展的又一嚴峻服從。思科是美國最大的硬體設備商之一，但當時還冇有進入亞洲。為了將思科引進日本，孫正意故伎重演，以軟銀為最大股東，策劃日本14家會社，共同出資4千萬美圓啟動與思科建立合夥公司的構和。誠懇邀約之下，思科終究承諾了建立思科日本分公司。今後今後，思科的路由器等產品在日本大行其道，而軟銀更是名聲大燥，並終究節製了70%的的日本海內軟件發賣市場。也恰是今後時開端，軟銀再也不是字麵上的軟件銀行，在計算機硬體範疇也具有本身的一席之地。

伴跟著1980年代末期局域網在美國的鼓起，孫正意也開端重新思慮軟銀的停業方向。在作出結局域網必然會在日本擴大開來的判定以後，軟銀一方麵加快在美國建立分公司，另一方麵孫公理馬不斷蹄地找到了當時專門處置電腦局域網軟件研發與發賣的美國網威公司，但願與對方展開合作。為了打動對方，孫正意特地聘請了NEC、富士通、東芝、佳能以及索尼等公司悉數插手到了與網威的融資合作構和，終究博得了網威的信賴，並與軟銀聯手建立了諾威勒日本公司。網威體係不久以後成為了日本海內局域網的首要標準之一，並且僅僅三年後就為合作方產生了高達1.3億美圓的停業額。