第十六章 建築業的“夜草”[第2頁/共4頁]

當時全公司在手施工條約一共30多份，此中“開口條約”超越三分之二，“杜口條約”不到三分之一。統統人都曉得，那段期間海內經濟高速增加，原質料一天一個價。李華勇考覈條約的時候是在那一年12月，而那些條約都是在那之前簽訂的。

時候已經到了早晨8點20，雷建軍的辦公室，房間裡的人持續保持沉默。雷建軍等人一遍一遍的喝著開水，而李華勇一遍一遍翻看手中那薄薄幾頁紙。

項目部為甚麼能在樁基這一塊有那麼高的利潤？這觸及到一個很首要的關頭詞，在修建業中，把這個關頭詞稱為“代價調差”。

至於“林氏個人”為甚麼會簽訂如許一份條約？他們的心機也很好猜想，“杜口條約”明麵上最大的好處是甚麼？費事少，不輕易扯皮。作為一家方纔進入本地市場不久的香江公司，他們挑選如許一種條約體例的確是太普通不過了。

修建業中有個很風趣的事情，舉個很簡樸的例子：假定在實際餬口中，有一名做工程的小包工頭和一名小餐館的老闆同時站在你麵前，那麼你會以為誰更有錢呢？不說百分之百，估計絕大多數人能夠都會以為阿誰小包工頭更有錢吧。

可恰好李華勇不是。他有著一顆來自後代的靈魂，他曉得事情的黑幕，項目部賺取的利潤和本技藝中這個單價構成龐大反差，這很輕易讓民氣裡不平衡。

大師千萬不要以為這是個小題目。記得在宿世的時候，李華勇也健忘是05年還是06年，總之是“非典”以後和北京奧運會之前的某一年，李華勇還在個人某部屬分公司擔負總經濟師。遵循海內大型央企的常例，普通到年底的時候，都要停止各種評審和總結的。作為公司總經，李華勇記得本身在評審公司統統在手條約時候但是發了大愁。

“我該如何做呢？”李華勇冷靜的思慮著。

在修建業中，固然是乾同一件活，固然乾這件活獲得的終究產品都是一樣，但如果采取分歧體例乾這件活的話，那麼這內裡的代價差彆便能夠非常龐大。這就是修建行業一個遍及贏利技能，這也是很多包工頭髮財的處所。

說到這能夠就會有人問了：既然曉得野生挖孔樁的利潤更大，為甚麼項目部一開端就不這麼乾呢？這裡首要有以下幾方麵啟事，一是因為這個項目是日本人設想的，前麵已經說過，如果這個項目是放在日本，采取野生挖孔樁隻會是增加本錢，而不會節儉本錢。第二是因為野生挖孔這類工藝存在很多安然隱患，在修建行業中，不是你想點竄工藝就點竄工藝的，雷建軍他們就算最開端想這麼乾，人家也不成能同意你這麼乾。