第十六章 建築業的“夜草”[第1頁/共4頁]

說到這能夠就會有人問了：既然曉得野生挖孔樁的利潤更大，為甚麼項目部一開端就不這麼乾呢？這裡首要有以下幾方麵啟事，一是因為這個項目是日本人設想的，前麵已經說過，如果這個項目是放在日本，采取野生挖孔樁隻會是增加本錢，而不會節儉本錢。第二是因為野生挖孔這類工藝存在很多安然隱患，在修建行業中，不是你想點竄工藝就點竄工藝的，雷建軍他們就算最開端想這麼乾，人家也不成能同意你這麼乾。

看到這個例子，大師應當就曉得修建行業為甚麼更喜好簽訂“開口條約”了吧？

在很多時候，“杜口條約”常常意味著很大的風險。“開口條約”固然很費事，固然輕易扯皮，但一旦弄不好的話，“杜口條約”常常意味著更大的費事，扯更大的皮。

“代價調差”這類東西從字麵上就很好瞭解。如果不考慮其他東西，隻從運營角度來對待題目的話，能夠以為修建業的施工條約凡是存在兩種形式。這兩種形式，業渾家士俗稱為“開口條約”和“杜口條約”。

修建業有個履約條約時候長的特性，舉個很簡樸的例子，就眼下這個項目來講，這個項目是本年簽訂條約，那麼這個項目要甚麼時候完工呢？最早也要到85年或者86年。將來兩年的事情，你就能確保在84年的時候全數考慮清楚？

那麼這些人最主如果依托甚麼贏利呢？我們中國有句老話是如何說來著：

既然有“杜口條約”，那當然就有與之對應的“開口條約”。在修建行業中，“杜口條約”當然很多，但更多的實在還是“開口條約”。很多淺顯人能夠會感覺奇特，從“左券精力”的角度來講，“杜口條約”不是更公道嗎？你搞個甚麼“開口條約”，一邊乾一邊談，一邊隨時調劑代價，費事且不說他，豈不是還很輕易形成扯皮？

比如這個項目，本來設想是機器成孔，現在改成野生挖孔，因為機器費和野生費的龐大差異，這就給項目部帶來龐大利潤。

但究竟上修建業是一個公認的微利行業，不管在任何期間，不管在任何國度，修建業普通的利潤都很難超越30%，特彆是到了後代，因為合作狠惡，彆說是30%了，在條約中能看到10%的利潤便能夠燒高香。而餐飲業呢？有誰見過毛利在50%以下的小餐館嗎？假定毛利降到這個程度，如許的小餐館還能夠開得下去嗎？

“我該如何做呢？”李華勇冷靜的思慮著。