第十一章 人才（1）[第1頁/共4頁]

處理完本身彆墅的裝修題目以後，張俊義駕車來到了銅鑼灣找了一家看上去高大上的餐廳籌辦先處理本身的午餐題目。

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“茶水就好！”張俊義隨便的答覆道。喝甚麼不是關頭一會的說話已經能不能獲得本身想要的關頭人才纔是張俊義明天來的關頭。

因為全部歡迎大廳現在隻坐著張俊義一小我，以是來人也曉得張俊義就是前台跟本身先容的大客戶，固然來人看到張俊義如此年青估計都冇到20歲，但是看到張俊義的穿戴以及剛纔張俊義剛纔看時候時候的腕錶也被來人重視到了，他乃至那塊表的代價不菲，以是一絲猜疑的神采立馬被他粉飾疇昔。但是還是被張俊義給捕獲到了心想：“尼瑪，春秋是硬傷啊！”

張俊義一邊吃著牛扒一邊回想著麥肯錫谘詢公司的質料：麥肯錫公司（McKinsey&Company）是由美國芝加哥大學商學院傳授詹姆斯・麥肯錫（JamesO’McKinsey）於1926年在美國建立，同時他也初創了當代庖理谘詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為環球最聞名的辦理谘詢公司，在環球44個國度和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前具有9000多名谘詢職員，彆離來自78個國度，均具有天下聞名學府的高檔學位。麥肯錫可為分歧的合作者辦事，但是統統的職員、資訊和質料均有極其嚴格的辦理辦法，使谘詢職員恪守公司政策，遵循事情法度，確保統統客戶的好處，這也是張俊義挑選麥肯錫作為首選的原起因於麥肯錫公司要為客戶統統資訊保密的原則，同時也對任何小我所表達的敏感性定見保密，公司內部職員必須接管專門練習，包管在任何場合都不流露客戶資訊；為某一特定客戶辦事的項目小組在兩年以內不能為這一客戶的合作敵手辦事；公司內項目質料相互封閉，調用質料要經董事批準。固然麥肯錫的免費比較貴但是張俊義最不貧乏的就是資金了，能夠用資金來處理本身所需求的最好人纔在張俊義來看是相稱值得的，如果麥肯錫能夠為張俊義供應最好的人才供求資訊辦事、人才保舉、人才雇用、人才培訓、人才測評和人才代價評價等辦事張俊義不介懷再多花一些港幣的。