第22章 職場中的森田心理學(3)[第1頁/共3頁]

如果普通人，或許會不知如何辦纔好，而在我心中卻藏著一個明白的目標，即我“要有本身的店，存l千萬日元”。因而，我毫不躊躇地挑選了獨立運營的門路。

到昭和三十三年，岡本商店股分有限公司終究開業了。5年後，我作為創建者之一，參與創建了由4個公司歸併而成的尼齊伊。

在同業的人中，有一名貿易商Y先生，我們曾同處一個拘留所。因而，我就向他就教了這個題目。

總之，基於我這些年艱钜走過的商旅經曆，我所說的這些體味，對於現在高度化、資訊化環境中的公司年青人，可算做鬥爭的精力來瞭解吧！

在回想本身的切身履用時，他說：

當時，日本零售業最大的零售商――三越百貨店的停業額纔不過700億日元。是以，社會上對此的反應相稱冷酷。同業和擔負運營參謀的先生都說：“你們如何說如許的大話！”

5. 冇有目標的年青人該做甚麼

一旦建立了弘遠目標，困難也會接踵而來。但是，隻要抱有果斷的信心，就必然能夠闖過難關。

實在，不必Y先生提示，我本身也很清楚。我自從高小畢業就去了滿洲，對本身冇有學曆的事一向抱著自大感。並且，不但冇有學曆，我還身材矮小、身材肥胖，這也讓我有激烈的自大感。

厥後，我還傳聞在批發商中有過如許的事：他們要“打個賭，看看尼齊伊會不會垮台”。但是，因為優良人才卓有效果的運營，終究慢慢實現了零售業同仁的歸併，剛幸虧創業的第l0年關於達到了1千億日元的目標。

在駛向舞鶴[鶴舞，日本地名。――編譯註

當聽到他給我指出的儲存之道――“做一個靠氣力用飯的販子”時，我頓時感到非常奮發。

一小我要自主創業，並但願奇蹟勝利，必須有賴於很多人的幫手。隻成心識到這一點，才氣客觀估計本身的力量。那樣，即使麵對失利，也不會產生鬱結不開的痛苦表情了。

總之，我是夾著一個承擔，四周改換地點地叫賣。偶然還會遭到□□的擯除，在□□到來之前，我倉猝捲起承擔就跑；偶然還得向地頭蛇交納園地費，真是吃儘了苦頭。但是，最讓人叫苦不迭的是下雨天。偶然因連日陰雨，做不了買賣，就隻好接連幾天靠吃橄欖麪包和喝白水度日。

]曾說過：“看一小我是否有依靠性，隻需看他對父母、親戚、前輩、朋友等四周的人是否抱有感激之心，便可得知”。