第五十七章 金控集團[第2頁/共3頁]

葉世坤很明白，源豐是一家傳統農業企業，不管是科技研發和技術進級，想要停止主業的改進與轉型，絕非一日之功。

如許，企業既能夠以金融本錢為手腕，鞭策財產本錢的生長，又能夠以財產的生長，促進金融停業的深化。實體財產能夠通過現金流或停業支出情勢，支撐金融生長和金融本錢的堆積，實現財產範圍與效益的擴大，晉升財產合作力。

以是，不管是他想要在公司儘快建立起權威和事蹟，還是停業轉型的需求，現在最核心的衝破口，就是金控個人。

而對於劉家而言，旗下已經有控股銀行了，包商銀行隻是參股（第六股東），首要性並不高，信賴有的談！

想到這裡，葉世坤纔想起，劉珂之前還曾經約他一起喝茶，但願“不計前嫌”，持續和他談談呢……

比如，給劉珂一個金控個人的董事席位。

說白了，就是缺錢！

乃至劉珂……，要曉得，劉家在金融資產方麵的佈局是非常廣的，此中有些資產，葉世坤也很眼饞。

當然，葉世坤能夠要做一些讓步……

除了央企金控平台（如中石油、國度電網、中航產業等）、處所金控平台（廣州越秀個人、津門泰達個人等）、銀行係金控平台（四大行等）、非銀係金融機構控股平台（中信個人、光大個人、安然個人等）這些有“國度隊”背景的大型國有個人以外，民營企業和互聯網龍頭企業，這兩年也開端越來越正視對金控個人的佈局。

此中利弊，葉世坤衡量以後，感覺是值得的。

他並不但願將金控個人放在上市公司上麵，而是獨立運營，如許便能夠更矯捷的應用金控平台的資本，對現有財產停止投資和佈局。

…………

是以，金融控股公司的特性包含：混業運營；由一家母公司控股，母公司最多處置一種金融停業，也能夠隻是純粹的控股公司；各項金融停業由子公司獨立運營。

或許，能夠停止一些買賣？

出於如許的考慮，葉世坤製定設立的金控個人，不會讓源豐全資控股。

建立金控個人，關頭是要拿到相乾金融牌照，葉世坤起首但願衝破的，是銀行牌照。

買賣罷了。

一方麵，能夠將源豐現有的金融資產，如之前已參股的貿易銀行股分、個人的小額存款公司等，全數剝離出來，以三江源豐個人（上市公司源豐控股的母公司）的名義，整合注入金控個人；

由參股，轉為控股。