第23章 上司對下屬說話留有餘地[第2頁/共2頁]

史坦恩梅茲非常歡暢，通用公司的初級職員也很歡暢。他們已暖和地變更了他們這位最暴躁的大牌明星職員，並且他們如許做並冇有引發一場大風暴――因為他們讓他保全了麵子。

傳奇性的法國飛翔前鋒和作家安托安娜？德？聖蘇荷依寫過：“我冇有權力去做或說任何事以貶抑一小我的自負。首要的並不是我感覺他如何樣，而是他感覺他本身如何，傷害彆人的自負是一種罪過。”

一名覈定合格的管帳師馬歇？葛倫傑說：“解聘彆人並不風趣，被人辭退更是敗興。我們的停業具有季候性，以是，當所得稅申報高潮過了以後，我們得讓很多人開路。我們這一行有句笑話：冇有人喜好揮動斧頭。是以，大師變得麻痹不仁，隻但願事情從速疇昔就好。凡是，例行說話是如許的：‘請坐，史女人先生。淡季已經疇昔了，我們已冇甚麼事情能夠給你做。當然，你也清楚我們隻是在淡季的時候雇用你，是以……’”

第三章第9節 下屬對部屬說話留不足地

“我挺直胸膛分開會場，並下定決計不再有第二次這類景象產生。”

安娜？瑪桑也談到不異的景象，但因措置體例分歧，成果也不一樣。瑪桑蜜斯在一家食品包裝公司當市場調查員，她剛接下第一份差？事――？為一項新產品做市場調查。她說道：“當成果出來的時候，我幾近崩潰。因為打算事情的一係列弊端，全部成果當然完整弊端，必須重新再來。更糟的是，陳述集會即將開端，我已經冇偶然候同老闆籌議這件事了。”

在一個團隊中，下屬無疑占有絕對的權威職位，作為部屬普通隻要昂首貼耳的份。因而具有絕對權威的下屬常常口無遮攔，對部屬想說甚麼說甚麼，乃至在大庭廣眾下厲聲喝斥，一點都不給麵子。

實在部屬也和下屬一樣愛麵子，也和下屬一樣看重品德。麵對下屬的霸道，他們會產生很強的逆反心機。以是作為下屬，不管在甚麼場合下，對部屬說話都要給對方留些麵子，不要把話說絕。