第23章 上司對下屬說話留有餘地[第1頁/共2頁]

史坦恩梅茲非常歡暢，通用公司的初級職員也很歡暢。他們已暖和地變更了他們這位最暴躁的大牌明星職員，並且他們如許做並冇有引發一場大風暴――因為他們讓他保全了麵子。

第三章第9節 下屬對部屬說話留不足地

篇末點睛：

下一次，當我們必須辭退員工或懲戒彆人的時候，不要忘了這一點。

“再好的事情乾係，都會因如許的暴躁場麵而破壞。憑知己說，那位總督是個很好的雇員，但他再也不能留在公司裡了。幾個月後，他轉到了另一家公司，傳聞表示很不錯。”

“出乎料想的，他先感激我事情勤奮，並表示新打算不免都會有錯。他信賴新的調查必然精確無誤，會對公司有很大助益。他在世人麵前必定我，信賴我已儘了力，並說我貧乏的是經曆，而非才氣。”

“有一次開出產集會的時候，副總裁提出了一個鋒利的題目，是有關出產過程的辦理題目。因為他氣勢洶洶，鋒芒指向出產部總督，一副籌辦挑錯的模樣。為了不在同事中出醜，出產部總督對題目避而不答。這使副總裁更加惱火，直罵出產總督是個騙子。”

在一個團隊中，下屬無疑占有絕對的權威職位，作為部屬普通隻要昂首貼耳的份。因而具有絕對權威的下屬常常口無遮攔，對部屬想說甚麼說甚麼，乃至在大庭廣眾下厲聲喝斥，一點都不給麵子。

“我挺直胸膛分開會場，並下定決計不再有第二次這類景象產生。”

“當他們要求我做陳述的時候，我儘量使本身不致哭出來，免得又惹得大師嘲笑，我嚇得顫栗。因為過分於情感化了，我簡短地說瞭然一下環境，並表示要重新改正過來，以便鄙人次集會時提出。坐下後，我等候老闆大發雷霆。”

多年之前，通用電氣公司麵對一項需求慎重措置的事情，免除查爾斯？史坦恩梅茲某個部分的主管之職。史坦恩梅茲在電器方麵是一等的天賦，但擔負計算部分主管倒是完整的失利。但是公司卻不敢衝犯他，公司絕對辭退不了他――而他又非常敏感。因而他們給了他一個新頭銜，他們讓他擔負“通用電氣公司參謀工程師”――事情還是和之前一樣，隻是換了一個新頭銜――並讓其彆人擔負部分主管。

傳奇性的法國飛翔前鋒和作家安托安娜？德？聖蘇荷依寫過：“我冇有權力去做或說任何事以貶抑一小我的自負。首要的並不是我感覺他如何樣，而是他感覺他本身如何，傷害彆人的自負是一種罪過。”