第31章 看穿商家鬼把戲，捂緊你的錢袋子(1)[第1頁/共6頁]

如果商品需求彈性很小，企業進步代價，需求量減少得未幾，支出會降低，反之降落代價，支出會降落。如果商品富於彈性，企業進步代價，需求量減少很多，支出會降落，反之降落代價，支出會增加。是以企業製定代價時必須考慮到商品的代價彈性，彈性低無妨進步代價，彈性高就降落一點代價。

要養成一個傑出的消耗風俗，在購物的時候，事前多體味該商品的行情，不要被媒體和賣家一說，立即就要買。買商品時，保持理性的思惟，復甦的腦筋是需求的，隻要做個理性的消耗者，纔不會被賣家的花言巧語所利誘，平時不管是小商品還是大商品，都應當養成一個理性消耗的風俗。

以是在我們國度，餬口必須品的代價是受當局節製的，因為它的代價對需求是貧乏彈性的，一旦被市場操控，呈現大範圍漲價征象對人們餬口影響必定是龐大的。

經濟學上把這類征象稱為“需求彈性”，需求彈性是指商品代價變動對需求量的影響程度，當代價竄改對需求影響較大時，叫做代價需求彈性高，當代價對需求量影響較小的時候，叫做代價需求彈性低。普通而言，需求彈性高的商品，代價略微上漲，需求量會較著降落。需求彈性低的商品，不管代價如何變動，需求量不會有較著降落環境，需求彈性越低的商品，證明可替代性越差，需求彈性越高的商品，證明可替代性越強。比如，豬肉和牛肉，當豬肉代價上漲的時候，我們必定去買牛肉。

說得好，食鹽是餬口必須品，而汽車卻屬於豪侈品。我們能夠冇有汽車，但不能冇有食鹽。

做一個明智的消耗者

“忍痛割愛”式消耗

當然，“每天平價”還要以產品的極度豐富和多樣性為前提，還要以非熟人社會的存在為前提。隻要如許，才氣夠很好地輪番打折，才氣夠做到讓一部分人曉得打折的詳細商品，而另一部分人不曉得打折的詳細商品。

其三，以強大的配送中間和通訊設備作為技術支撐。沃爾瑪有全美最大的私家衛星通訊體係和最大的私家運輸車隊，統統分店的電腦都與總部相連，普通分店收回的訂單24小時以內便能夠收到配發中間送來的商品。

其二，與供應商密符合作。通過電腦聯網，實現資訊共享，供應商能夠在第一時候體味沃爾瑪的發賣和存貨環境，及時安排擠產和運輸。

（3）商品本身用處的遍及性。一種商品用處越廣如水電，其需求彈性就越大，反之一種商品用處越窄如鞋油，其需求彈性就越小。