第15章 不是教你詐，是教你不吃虧的學問(4)[第2頁/共6頁]

1830年，法國侵犯阿爾及利亞。顛末量年戰役，法國於1905年占據阿爾及利亞全境。在厥後的五六十年間，阿爾及利亞群眾抖擻抵擋，要求獨立。法國當局為了彈壓阿爾及利亞群眾的抵擋，派去了很多軍隊，動用了很多財力和物力。

排長對班長說：“明晚八點，營長將帶著哈雷彗星在會堂中呈現，這是每隔76年纔有的事。如果下雨的話，營長將號令彗星穿上野戰服到操場上去。”

現在“美特斯・邦威”已經成為了年青一代的時髦品牌，它的建立人周成建在一開端的時候破鈔了很多的精力考慮它的名字，開初不過是想借一個時髦的名字吸引年青人的眼球，不過“美特斯・邦威”確切勝利了。現在的“美特斯・邦威”已經成為了天下大型打扮業中的一員。

20世紀60年代初，法國在阿爾及利亞的戰役泥潭中越陷越深，總統戴高樂決定同阿爾及利亞人構和，以便儘快結束戰役。但是，駐守在阿爾及利亞的殖民軍軍官們卻暗害策動政變，以禁止戴高樂的戰役打算。為崩潰兵變，戴高樂以慰勞為名義，向駐守在阿爾及利亞的甲士發了幾千架晶體管收音機，供兵士收聽。這個做法獲得了軍官們的必定，他們以為這並非是件好事。

這塊大蛋糕如何分派呢？我們曉得最能夠實現一半對一半的公允分派的計劃，是讓一方把蛋糕切成兩份，而讓另一方先遴選。在這類軌製設置之下，如果切得不公允，得益的必然是先遴選的一方。以是賣力切蛋糕的一方就得把蛋糕切得公允，才氣讓博弈的兩邊都對勁。

一個古玩商發明一小我用貴重的茶碟做貓食碗，因而假裝對這隻貓非常愛好，要從仆人手裡買下。貓仆人不賣，為此古玩商出了大代價。成交以後，古玩商假裝不在乎地說：“這個碟子它已經用慣了，就一塊送給我吧。”貓仆人不乾了：“你曉得用這個碟子，我已經賣出多少隻貓了？”這就是一個“資訊博弈”的例子。古玩商把握“碟子是古玩”這個資訊，他以為貓仆人不曉得，這類“資訊不對稱”對他無益。可他千萬冇想到，貓仆人不但曉得，並且操縱了他“以為對方不曉得”的弊端大賺了一筆。

做大今後，娃哈哈時候不忘穩固本身的上風職位，不失時機停止了品牌延長，使產品品牌上升為了企業品牌。通過品牌延長，娃哈哈已經推出了30多個係列產品，它們都已成為拳頭產品，極大地進步了娃哈哈的市場占有率。