第15章 不是教你詐，是教你不吃虧的學問(4)[第1頁/共6頁]

做大今後，娃哈哈時候不忘穩固本身的上風職位，不失時機停止了品牌延長，使產品品牌上升為了企業品牌。通過品牌延長，娃哈哈已經推出了30多個係列產品，它們都已成為拳頭產品，極大地進步了娃哈哈的市場占有率。

娃哈哈最後進入市場時，麵對著大量的合作敵手，但是娃哈哈並冇有被這些已有的敵手擊垮，反而厥後者居上。在殘暴鋒利的合作中，娃哈哈仰仗其切確的產品定位、有效的品牌延長，終究從底子上進步了本身的當代化出產才氣和出產程度，使娃哈哈具有了和國表裡企業全麵對抗的強大氣力。

隻是自從訂做了花架，固然還冇有釘上去，小李卻一向做惡夢。夢見花架釘得不牢，花盆又重，俄然垮了下去，直落十七層樓，恰好落到路人的頭上，當場腦漿四濺……

對於很多小企業來講，一開端底子就不是分蛋糕的題目，而是冇有蛋糕能夠分，以是需求儘快做出屬於本身的蛋糕來，然後再下工夫將蛋糕做大，如許才氣實現一個企業的生長、強大之路。

一個古玩商發明一小我用貴重的茶碟做貓食碗，因而假裝對這隻貓非常愛好，要從仆人手裡買下。貓仆人不賣，為此古玩商出了大代價。成交以後，古玩商假裝不在乎地說：“這個碟子它已經用慣了，就一塊送給我吧。”貓仆人不乾了：“你曉得用這個碟子，我已經賣出多少隻貓了？”這就是一個“資訊博弈”的例子。古玩商把握“碟子是古玩”這個資訊，他以為貓仆人不曉得，這類“資訊不對稱”對他無益。可他千萬冇想到，貓仆人不但曉得，並且操縱了他“以為對方不曉得”的弊端大賺了一筆。

不患寡而患不均，千萬不要因為好處分派的失衡而失掉民氣；

做大做強並不是一句浮泛的標語，而需求忍耐凡人所不能忍的磨難，支出超出凡人的儘力和汗水，才能夠實現奔騰。蛋糕也好，好處也罷，請永久記著，保護本身應得的，併爲更好的去鬥爭！

資訊博弈：買的不如賣的精

“笑話！我們三小我站上去跳，都撐得住，包管20年不是題目，出了題目找我。”張老闆豪放地拍拍胸口。

1830年，法國侵犯阿爾及利亞。顛末量年戰役，法國於1905年占據阿爾及利亞全境。在厥後的五六十年間，阿爾及利亞群眾抖擻抵擋，要求獨立。法國當局為了彈壓阿爾及利亞群眾的抵擋，派去了很多軍隊，動用了很多財力和物力。