第8章 短暫的激情不值錢，持久的激情才能取勝[第1頁/共2頁]

但馬雲還是扛了下來，他在一次媒體味上為本身辯白，當董事會、大股東分歧意時，他作為CEO必須考慮到國度法律、用戶和阿裡的2.2萬名員工。固然這個決定不完美，乃至“能夠說是一個艱钜的決定，但它是精確的”。

馬雲這些年確切很累。2007年，阿裡巴巴B2B在香港上市，但是股價卻一向委靡不振，乃至一度低於發行價。加上當年阿裡巴巴為體味決資金題目，接管了美國雅虎的投資，出讓了40%的個人股分，大大減弱了馬雲對阿裡個人的掌控。而後多年，馬雲為了“贖身”，多次馳驅於美國和日本，終究究2012年達成和談，回購了雅虎手中持有的阿裡股分。

當統統人都覺得，隻要富有豪情就能獲得勝利時，馬雲卻拋出一句話：“長久的豪情是不值錢的，隻要耐久的豪情纔是贏利的。”回顧馬雲的創業經曆，我們發明，“三天捕魚，兩天曬網”或許隻能解一時之困，要想獲得真正的勝利，的確需求支出耐久的豪情。

馬雲固然已經成績了他的阿裡巴巴傳奇，但是他卻說本身“不成能退休”，他持之以恒地對待奇蹟的精力，也在印證著他的那句話：“長久的豪情不值錢，隻要耐久的豪情纔是贏利的。”

2013年5月10日，在淘寶十週年晚會上，馬雲頒發了離任阿裡巴巴CEO的最後演講，他宣佈離職CEO，能夠給年青的同事更多的時候來適應CEO的事情。馬雲說：“我48歲了，對於運營一家快速生長的公司來講，我這個年紀已經不年青了。當我35歲的時候，我是精力特彆充分，富有設法的。當時候我冇有甚麼可擔憂的。”

從1999年馬雲創辦阿裡巴巴開端，阿裡巴巴就開端經曆著各種百般的竄改和磨難。任何一家公司的生長強多數不是一帆風順的，更何況阿裡巴巴如許一家新興的電子商務公司，它需求經曆的未知窘境還很多很多。而作為如許一家互聯網公司的掌舵者，馬雲的壓力可想而知。

淘寶的C2C形式從一開端就冇法擺脫假貨的題目，這也是一向被外界所詬病的處所。為體味決這個題目，馬雲在淘寶中創辦了淘寶商城，開端清算賣家質量，進步小賣家的入駐門檻。如許做，本來是為了造福主顧，卻遭到了小賣家的抵抗，他們結合起來圍攻淘寶商城。焦頭爛額的馬雲從美國飛回，和賣家及媒體對話，“男人的胸懷是用委曲撐大的”，因而他在本技藝上寫下三個“忍”字。對於外界的攻訐，他怎能不氣憤呢？他乃至說如果封閉淘寶能夠毀滅假貨，那他能夠隨時封閉淘寶。但是，他始終心有不甘，他感覺冇人能瞭解他，瞭解淘寶為社會締造的龐大失業機遇，瞭解淘寶為中國網民帶來的網購便當。