第3章 要有“瘋”勁，隻有偏執狂才能生存[第2頁/共3頁]

戴爾公司的初創人邁克爾・戴爾也承認本身是個偏執狂，他坦誠地說，本身老是餬口在驚駭中，總擔憂一些關頭身分會產生竄改，然後統統的事情比如客戶、停業、產品等都產生竄改，以是，他偏執地以為必須永久對這些身分保持警戒，不能鬆弛。

2000年，當全天下的收集弄潮兒都想儘體例、絞儘腦汁從投資人丁袋中圈錢時，馬雲又“發瘋”了――他竟然回絕赫赫馳名的環球“收集風向標”――日本軟銀公司的老闆孫公理的3000萬美圓，而他的來由僅僅是“錢太多了，我不能要”。最後，這個“瘋子”腦筋一熱，隻收了2000萬美圓。

2003年，環球電子商務巨擘eBay收買海內C2C在線拍賣範疇的老邁易趣，實現了強強結合，籌辦把持中國網拍市場。兩“易”的歸併，對海內詭計持續在C2C範疇分一杯羹的人來講，無疑是個令人絕望的信號。而令統統人意想不到的是，就在這一年的5月，馬雲又做了一個大膽的決定，進軍C2C，籌辦向eBay易趣建議應戰。當馬雲將這個聽起來有些冒天下之大不韙的決定奉告當時阿裡巴巴的首席技術官、曾在雅虎美國事情過數年的吳炯時，對方嚇呆了：“Jack，你瘋了嗎？你如許會害了公司，我在雅虎跟eBay比武了這麼多年，輸得心折口服，那是個太可駭的傢夥……”當時的馬雲剛強己見，誰也不管。當一個富有豪情的人做出決定時，即使八匹馬也拉不回。2003年7月，阿裡巴巴就風風火火地在上海、杭州、北京同時宣佈：投資淘寶網，進軍C2C範疇！

從馬雲的這些偏執故事中，我們看到了他身上無處不在的豪情。統統的偏執狂幾近都有如許一個特性，一旦他們認準了某個方向，就會拚儘儘力向目標建議總攻。他們凡是不會太在不測界的目光，但這並不表示他們傲慢高傲，相反，這些設法他們都是顛末沉思熟慮的。一個精確的方向，加上勇往直前的豪情，信賴冇有甚麼能夠反對勝利的到來。

餬口當中，我們之以是常常抱怨本身做事效力低下，或者對事情產生厭倦，對餬口落空信心，變得無精打采、精力不振、悲觀沉鬱，本來是因為本身從冇有那麼猖獗地想做一件事，或者去獲得一件東西。如果我們真的有那種想要到發瘋的巴望，我們將不會變得鬱鬱寡歡、悲觀度日，因為對於心中有胡想的人來講，他的身上是會“發光”的，你能從他身上看到或感遭到那種追逐但願的豪情。