我已經儘力了[第2頁/共5頁]

第五部分，入口零件。有不到十家供應商，但采購額超越usd2m，有兩家竟然在印度。

在采購部，到目前為止，陳銳和其彆人都冇有太多交換。但他彷彿本能的感覺和karen比較靠近，大抵她身上也有**絲的氣質吧，物以類聚人以群分嗎。

思路有了，落實到細節，卻發明要做的功課太多了。儲存哪些供應商，去掉哪些？為甚麼儲存這個，去掉阿誰？這麼多供應商乾係到幾百個零件，如何包管不會影響出產？另有，我們前麵說過，很多內部的停滯絕對不能輕視。利用部分指定供應商；公司內多個部分都與供應商打仗；內部交換不敷；需求打算竄改頻繁；采購部分權力不敷；采購數量太少；需求週期太短；平時供應商質料堆集不敷；技術標準過於刻薄；質量標準太高；產品驗收標準不同1、不明白；承認新的供應商困難；新產品貧乏標準；技術部分指定出產廠家等等。

karen答覆：你走的時候叫上我，我們能夠拚一輛出租車。

第四部分，標準件。這部分供應商換起來就相對輕易很多，因為零件是標準化的，在哪兒買都一樣，並且如許的廠家或者代理商滿大街都是。

陳銳頭也冇抬：還要等一會，陳述還冇完成。

第一部分，鍛造件。甚麼是鍛造件？將液體金屬澆鑄到與零件形狀相適應的鍛造空腔中，待其冷卻凝固後，以獲得零件或毛坯的體例叫鍛造。用鍛造體例獲得鑄件叫鍛造件。陳銳他們用的主如果鋁合金和銅件的鍛造，另有部分鍛件。這部分零件出產需求模具和公用設備，有的還需求後道加工和大要措置。供應商有十幾家，采購額一共usd3m擺佈。

第四部分，標準件。主如果緊韌體，螺絲螺帽軸承等。這部分供應商最多，有超越三十多家，但采購額隻要不到usd1m.

回到辦公室，陳銳還是一籌莫展。我們不能苛求陳銳，他過往的經曆給他的幫忙太少。在福鑫，他冇有機遇也不需求他去做甚麼計劃或打算。他要做的就是遵循劉偉山的指令：小陳，做這個；小陳，做阿誰。而這個、阿誰根基上屬於體力勞動的範圍。簡樸地說，陳銳之前做的都是不動腦筋的活。現在，他到se才兩個禮拜時候，辦公室的人還冇認全，frank就給了他這麼大一個“課題”，陳銳又是個當真賣力的人，對帶領交辦的任務老是認當真真，儘力完成。同時，他又把現在這個事情看得很重。以是，陳銳唉聲感喟也就不難瞭解了。