大開眼界[第1頁/共7頁]

6、後續過程辦理

“是，我六月初出去的”小夥子答覆。

“我聽我們經理說，是這模樣的。se在中國有很多工廠和辦事處，他們常常把比來幾個月入職的新員工集合起來培訓。　因為這類培訓需求很多部分的老邁露個臉，而老邁們的時候很難安排，以是培訓隻能是不按期的。”

直到禮拜五，上午。陳銳收到frank一封郵件，要求他從本週開端，週五放工前遞交一份每週事情彙報，並且附了一份陳述的模板。陳述分為三部分，第一，本週事情首要獲得了哪些成績；第二，事情中碰到了甚麼困難；第三，下週事情打算。陳銳一看，傻了眼。除了第二條，現在確切困難重重。這是他在se的第一個禮拜，采購部的人還冇認全，哪來甚麼成績。至於下週打算？這麼多年來，陳銳風俗於老闆安排好事情，他遵循老闆的要求去履行，他本人還真冇做過甚麼打算。但這畢竟是本身在se的第一份陳述，如何也不能對付了事。因而，他隻要臨時停止對供應商的研討，開端苦思冥想如何把陳述寫好。

“六月初出去，為甚麼現在才插手入職培訓？”陳銳有點奇特。

2、彙集清算供應商評價質料

評價時能夠采取定量闡發，按照行業和產品特性以及對本身的影響程度給這些目標分派呼應的權重，據此對各供應商打分，按得分凹凸排序，選出核心供應商。

這個過程中，需求對這些供應商的以往績效停止評價並對將來績效停止瞻望，供應商績效首要考慮以下內容：代價程度，質量、定時交貨率、交貨週期、辦事包含快速反應才氣等。

在會上，陳銳第一次見到了高誌強和kevin。kevin很年青，大抵剛從黌捨出來不久，一臉的墨客氣，講起話來也是墨客意氣、揮斥方遒。老高是一乾癟黑瘦的老頭，估計有五十多歲，但一頭秀髮烏黑亮麗。一張嘴，暴露滿口的黃牙和臭烘烘的菸草味。“se竟然有這類人，如何混出去的？”陳銳有點迷惑，se真是不拘一格要人才啊！想到jim穿戴泅水褲口試本身，看來在se產生任何事都不該該大驚小怪。

剛纔說過，供應商整合是個技術活，是采購辦理中技術含量較高的部分。這不但表現在全部過程中的跨部分團隊辦理、風險辦理和過程節製才氣，還表現在麵對各種停滯時的矯捷應對和抗壓才氣。

陳銳對這個陳述的態度是情勢大於內容，態度決定統統，以是洋洋灑灑寫了兩張紙。他覺得，frank不會希冀他在一週內獲得甚麼成績，要的就是他的態度。陳銳當上帶領今後，也要求他的部下寫週報，用的也是這個模板。他發明，這類模板的陳述是個簡樸易行的東西，來加強對團隊的體味和辦理。固然曉得，部下寫陳述大多是對付，但有經曆的帶領還是能從字裡行間發明蛛絲馬跡，從而在辦理上做到有的放矢。