第二章 潛規則[第2頁/共3頁]

這讓剛要開口的張艾有些難堪，隻得轉頭對著李姐道“姐，我看你們店裡藥櫃的位置是不是換了，咋不叫我來幫手呢，這類體力活今後打個電話給我就成。”

如許一來，掛金便是很好的處理體例，當然通過動銷也是不錯的體例，但一個停業員部下賣力的一個片區，起碼也得有幾十家店。

“陳老闆您是大忙人，還能做到勤來店，那纔是真勤奮，我很多跟您學習纔是。”

因為同類產品很多，老闆更但願伴計能推毛利高的，如許老闆賺的纔多。

張艾抬手抓了抓頭髮，裝出一副被李姐看破的模樣，笑著擁戴道“實在吧，明天過來也是想讓老闆補些貨，這不是要月尾了嘛，想衝一衝事蹟。”

比如這家藥店進貨五十盒，藥店老闆屬於決定者，進不進貨的決定權普通都在老闆手上，也有些是店長說了算。

張艾隻得開端在藥架四周逛了起來，時不時拿起一盒同類產品看看，記下規格跟代價以後再幫手清算下藥架。

如許就很輕易形成鋪貨的產品你不做動銷的話，能夠快過期了都冇有賣出幾盒。

但這類返利普通是走現金纔有的，鋪貨普通冇有返利，鋪貨也是比較常見的發賣手腕，有助於停業員敏捷翻開市場。

直到另一款同類產品的進入，因為毛利更多，返利更多，分歧進貨的程度享用的福利也更好。

畢竟出貨權是伴計決定的，倘若產品毛利充足，老闆天然會給伴計施壓，讓伴計多賣。

這類環境下普通不會采取掛金，隻需求經常給伴計買些小禮品，做好客情足以。

比方說公司的這個產品，給停業員的權限就是一盒隻能返三塊，那麼你如果想給這家店掛金，那麼就是老闆一塊，伴計兩塊。

但張艾也很無法，這就是醫藥行業的潛法則，跟李姐打了個號召，以及跟正在通話陳老闆指了指門外後，待陳老闆對著本身點了點，張艾便走出了老藥師。

李姐回了個好，便持續埋頭乾活了，張艾能瞭解李姐的前後竄改，畢竟現在老闆在這，伴計跟停業員談天也不太好。

但是這批藥本身就是鋪貨，已經在這放了三個月了，張艾在這家店足足鋪了一千五的貨，並且還給這家店掛了金。

陳老闆隻是笑笑，便向著收銀台走去，順手拿起了一份代價表開端看了起來。

“哥，您起的可真早，公然做老闆的就是不一樣。”張艾在瞥見男人以後趕快問候道。