第19章 說說聯想這些年(2)[第1頁/共5頁]

李銀：牛根生哭的時候，傳聞柳傳誌也幫過他。這就看出了柳傳誌起初的假想，他當時幫牛根生的時候，用的是遐想投資的資金。

李銀：很聰明的一個挑選。

郎鹹平：就是我剛纔講的阿誰意義，對不對。

李銀：以是他們說他是有腦筋冇手腳。

王牧笛：柳傳誌本身是信心滿滿，他籌算是3~6年以後，遐想控股本身上市，並挑選在香港上市。

王牧笛：如果泛海不入主，他也就冇有這個機遇當董事長，以是等因而此次重組安定了柳傳誌小我的江山。

郎鹹平：當然，我對李嘉誠全部企業也有比較深切的研討，他是個投資控股公司，根基上不太做製造，這類辛苦活他現在不乾了。

李銀：對，可見它的吸引力有多大。

王牧笛：我們一說遐想，想到的不過就是電腦。

李銀：說到工商聯，我們曉得民生銀行的創辦者經叔平，他就是最早的工商聯主席。並且在中國，民生銀行也是比較早的提出從傳統銀行停業向零售停業轉型的。以是我感覺以泛海跟民生的乾係再加上和柳傳誌的乾係來看，他們之間是一個有連帶效應的乾係。

郎鹹平：歸正根基上都是錯的，到最後都會改的。遐想目前的做法是完整違背國際潮流的，以美國為例，美國企業從20世紀80年代就開端放棄多元化了，停止絕對的專業化。我們剛纔講的通用電氣幾近是獨一的例外，其他企業都是專業化，像思科、微軟。

郎鹹平：像新能源，我看也冇甚麼勝利的機遇。我們之前都講過了，阿誰行業現在是產能嚴峻多餘，我建議遐想搞搞餐館算了。

王牧笛：他每回都有個目標，柳傳誌的辦理思惟叫“看中目標拐大彎”。

王牧笛：實在，關於柳傳誌之進步行的那輪多元化運營，他本身也承認是失利的；現在又開端了新一輪的多元化，此次的重頭戲是投資範疇。

郎鹹平：因為現在在這類“國進民退”的海潮之下，它這麼做彷彿不會引發太多人的存眷。

郎鹹平：以是大師重視，現在中國全部民營企業的生長，已經不是像美國一樣朝著更專業的體例走，而是朝向我們中華“傳統美德”的方向走：大師一家人，互幫合作，都是兄弟，你出困難我幫你，我出困難你幫我。這倒是一其中國企業的新形式。

王牧笛：柳傳誌如何說，他說遐想想打造一個冇有“家屬”的“家屬企業”。

王牧笛：以是這個多元化運營，對一個專業主義機製培訓出來的遐想來講是個困局。關於遐想有兩本企業史：一本叫《遐想風雲》，另一本叫《遐想局》。一本被看作是野史，另一本被看道彆史。柳傳誌終究挑選的是淩誌軍的《遐想風雲》。