第32章 朋友決定視野(1)[第3頁/共6頁]

有效朋友圈的極限大抵是10個、30個和60個

回到北京，我就開端折騰。厥後，我們萬通漸漸做起來了。有一次，我打出租車，站在電線杆子底下，恰好遇見阿誰借我錢的人。他問我現在如何樣，我說還行吧。他說我感覺你必然能做起來。我說我甚麼時候把錢還給你。他說我不要，你千萬彆還，等你再發財一點兒的時候再還我，當時候我拿著你的借單，走到哪兒都能夠去找你。此人挺成心機的，學導演的。厥後他真的碰到了一些盤曲，坐了牢。出來今後，有一次，他打電話給我，說他現在真得找我了，讓我幫他。我就給了他一些幫忙，但那300塊錢我還是冇還給他。

建立朋友圈有如許幾個原則。

我講一個故事。暮年我還在構造裡的時候，單位給我配了一部車和一個司機。阿誰司機開端的時候挺熱忱，把我當朋友。厥後我落魄了，偶然候還坐那部車，他就不太歡暢了，我還覺得是他家出了甚麼事。有一次，他把我拉到當局門口，就把我趕下了車。他說你已經不是帶領了，就應當在這兒下。我就在那兒下了，下車今後，我本身坐四毛錢的中巴回到宿舍。過了一些日子，我們發行股票，他來找我，說想買便宜的股票。我當時很撮火，想抽他一頓，但最後還是賣給他了。厥後我想想，他這麼做也有事理，他一個打工的，湊趣帶領是他的本分。你已經不是帶領了，他還每天湊趣你，那彆的帶領如何看？並且，湊趣一個不是帶領的人有甚麼代價呢？你已經不是帶領了，還非得讓人湊趣，這就是你的不對了，我們得諒解彆人。

第一，滿足感情的需求。人是社會植物，需求交換。

第三，要謙善。水為甚麼會越積越多？因為陣勢低。你隻要把本身的姿勢放低，才氣接收更多的資本。

我常常說，不要湊趣帶領，要湊趣大眾。大浩繁啊，一人給你一口你就能活。帶領少啊，帶領都怕事，他不罩著你也有事理，何必難堪帶領呢？湊趣大眾，你就成為特彆大眾，你大眾本質高，終究便能夠帶領大眾。以是，有句話叫作“從大眾中來，到大眾中去”。

第一，要樸拙，要坦白，不能裝。人多的時候，你冇體例，必須裝一下，因為你不裝，影響彆人裝的情感。但如果就這麼三五小我你還裝，那你純粹是欺侮彆人的智商。

也就是說，我們倆交朋友跟錢冇甚麼乾係，我們在一起不是為了掙錢，你不是為了跟我乞貸，我也不是為了跟你乞貸。我們誇大，起首是以事謀人。所謂以事謀人，就是在做事的過程中察看人。在這個過程中，你就能看出哪些人能夠作為耐久的朋友。發明瞭這些朋友今後，才進入第二階段，叫作以人謀事，也就是說，我跟他來往隻是為了做事，不是為了錢。