第31章 個人軟實力(3)[第3頁/共5頁]

實在80後現在已經不小了，有的已經30多歲了，90後也開端出來混了。如果一個社會能把年青人作為支流或主體，那這個社會就是一個有但願的社會。如果這個社會是老年人在哀歎，在看不起年青人，在攻訐年青人，那這個社會根基上是冇有但願的。

我講這話不是為了奉迎誰。我讀書的時候老是被人培植。我18歲上大學，22歲讀研討生，二十五六歲當教員，走到哪兒彆人都說我小，說我不可，說我們這代人不會這個，不會阿誰。明天，冇有人說我們不可了，因為我們已經到瞭如許的春秋。

發問：80後是否要為屋子去鬥爭？

以是，我以為，軟氣力-特彆是代價觀-決定了硬氣力。很多民營企業的老闆出題目，比如賄賂，你說他冇錢嗎？他有錢。題目出在哪兒？他的代價觀偏離了精確的方向。

馮侖：人做事情有幾種動機，大多數人會起首挑選對本身無益又可做的事情去做，但這些事情常常合作很狠惡，勝利的概率並不高。另有一類人是偏執型的，就是做本身喜好的事情。最典範的例子就是琉璃工房的初創人楊惠姍和張毅，他們本來是拍電影的，厥後不拍了，去做琉璃，做得快傾家蕩產了。但是，因為他們把這件事做到了極致，他們產品的包裝、品格、文明意象都比彆人的好，以是就有人來幫他們，最後他們做得非常勝利。另有一種人是被動型的，人家安排他做甚麼就做甚麼。

發問：在不曉得本身可否做好的環境下，我們應當去做本身比較善於的事情，還是應當儘力做好本技藝邊有生長前程的事情？

彆的，你身邊的好朋友也很首要。王石、柳傳誌、馬雲，這些人都是我的好朋友，他們都會對我晉升軟氣力有所幫忙，我從他們身上能看到不一樣的東西。比如我從王石身上看到了“正”，從柳傳誌身上不但看到了“正”，還看到了在中國當今的社會環境下“拐大彎”的聰明。而從馬雲身上，我能看到一家由抱負指導的企業如何締造古蹟，這些東西給了我很大的信心。我從每小我身上偷師學藝，我取法乎上，僅得乎中，雖不能至，心神馳之，我就跟著大師往前走。以是，一個好朋友、一本好書，另有一個好教員，這些都會幫忙你構成精確的代價觀和主動的人生態度。

我有個朋友，也是這類很極真小我。他把籌辦買婚房的錢拿去創業，成果賠了。但他冇有放棄，持續做，他老婆也很瞭解和支撐他，冇有跟他掰，最後他終究勝利了。以是，想做本身喜好的事情的人會儘力突破統統停滯，把事情做成，如許的人勝利的概率反而大於第一種人。