第31章 個人軟實力(3)[第1頁/共5頁]

我寫過一本書，叫《抱負飽滿》，此中寫了三小我物，有一小我物是一個90後的小孩兒。這個小孩兒非常了不起，我跟她會商過很多題目。做企業，時候都麵對著合作，以是我們必須看將來。從哪兒看將來？很首要的一個方麵就是從這些90後、00後身上看。我們必須曉得我們的客戶將來是甚麼樣的，他們如何餬口，我們需求給他們供應甚麼東西，我們必須存眷這些支流客戶將來的需求。

發問：80後是否要為屋子去鬥爭？

我曾經有一筆小投資，一個哥們兒讓我虧了很多錢。我跟他說，固然你讓我虧了錢，但你確切很儘力，財務也很透明，這證瞭然一件事：你是個好人，但不是能人。好人是有本錢的，下次你還能夠來跟我談。但如果你掙了錢，把錢拐走了，那就證明你是能人，但不是好人，那你就不成能再跟我談第二次了。

而對極度偏執的人來講，勝利是需求突破很多阻力的，此中最大的應戰就是對本身的應戰，因為你的運氣會晤臨一場零和一的打賭。

以是，我以為，軟氣力-特彆是代價觀-決定了硬氣力。很多民營企業的老闆出題目，比如賄賂，你說他冇錢嗎？他有錢。題目出在哪兒？他的代價觀偏離了精確的方向。

一樣，人的軟氣力也要通過很多事件的堆集，才氣讓四周的人體味。比如你是一個誠信的人，如何才氣讓彆人曉得呢？路遙知馬力，十年以來，你向來冇賴過銀行的賬，這就證明你是一個誠信的人，你的軟氣力在這個過程中就堆集起來了。

彆的，你身邊的好朋友也很首要。王石、柳傳誌、馬雲，這些人都是我的好朋友，他們都會對我晉升軟氣力有所幫忙，我從他們身上能看到不一樣的東西。比如我從王石身上看到了“正”，從柳傳誌身上不但看到了“正”，還看到了在中國當今的社會環境下“拐大彎”的聰明。而從馬雲身上，我能看到一家由抱負指導的企業如何締造古蹟，這些東西給了我很大的信心。我從每小我身上偷師學藝，我取法乎上，僅得乎中，雖不能至，心神馳之，我就跟著大師往前走。以是，一個好朋友、一本好書，另有一個好教員，這些都會幫忙你構成精確的代價觀和主動的人生態度。

當然，我如許的人的優勢是不善於乾技術活兒。以是，創業和乾一門技術活兒所需求堆集的軟氣力是不一樣的。

我講這話不是為了奉迎誰。我讀書的時候老是被人培植。我18歲上大學，22歲讀研討生，二十五六歲當教員，走到哪兒彆人都說我小，說我不可，說我們這代人不會這個，不會阿誰。明天，冇有人說我們不可了，因為我們已經到瞭如許的春秋。