第16章 突破極限（下）(5)[第1頁/共5頁]

至於此後各個行業的生長，我感覺在中國，隻要走市場化的門路，隻要有市場合作，每個行業的天花板實在都很高，生長都很快。拿捏腳來講，比如中原良子，大師曉得這個行業有多大嗎？現在，中國的捏腳行業一年有1000億元的範圍，比電影行業還大。或者不說捏腳，說掏耳朵，掏耳朵這個行業也充足大，因為中國的人充足多。但題目是有些行業不讓你做，比如電影行業，它觸及認識形狀的題目，當局管束，不讓你市場化，那你就很小。隻要市場放開，答應市場化，在中國，哪個行業都非常大。比如餐飲，俏江南一年能賣30多億元。

第二，理順中心和處所當局的財稅乾係。房價高隻是臉上的芳華痘，底子的題目是內分泌題目，也就是中心和處所的財稅乾係題目。如果要讓處所當局去承包管障房的大量的財務安排，那中心就要為處所當局處理好稅收財務，不然像現在如許，大量的稅收都收到了中心，處所冇錢，就隻能靠賣地來支撐都會化，以是對保障的事不主動。

那麼，房地產企業應當如何應對行業的週期性竄改呢？我以為，要用創新和竄改來應對。拿萬通來講，在商品室第方麵，我們要大力鞭策產品的細分和創新。所謂產品細分，就是我們不但要做第一寓所，還要做度假產品、投資產品、養老產品，包含中國人在外洋置業的產品。彆的，在商用不動產方麵，我們要以營運為核心，鞭策“導演加製片人”的美國形式，提早佈局，爭奪在這方麵有較大的生長。

反過來講，如果民生銀行出了大案要案，股價一瀉千裡，是不是我就占便宜了，史玉柱就虧損了，他就比我笨呢？不是如許的。他有他的代價觀，他當時要投資一些金融範疇，因而他就去投了，投的時候也冇算要賺多少錢。

有了這單停業今後，恰好趕上海南當時候的房地產泡沫，統統人都在炒房炒地，我們就插手了那股大水中。當時候叫投資，厥後大師都叫炒房炒地。對我來講，海南的那段經曆是很歡愉的。因為當時候你不懂，不懂就很歡愉，懂了今後很多事會讓你很鬨心。比如，你每天有點兒錢花很歡暢，一旦你懂理財，就這也不可那也不可，很辛苦。

彆的，投資這筆賬永久是算是不是最合適，而不是算是不是賺得最多。你說民生銀行的項目我們賺了幾倍，史玉柱又賺了幾倍，絕對答案到底是多少？實在冇有絕對答案，不是說我比他賺很多，就申明我比他聰明。巴菲特有巴菲特贏利的體例，索羅斯有索羅斯贏利的體例，如果你能遵循本身的體例去做，並對峙到底，那你就勝利了。