第15章 突破極限（下）(4)[第3頁/共6頁]

我舉幾個例子。當時候我還不熟諳王石，我和王功權去拜訪他，在他那兒談了一下午，談的都是閒事，企業的事。談完就完了，他連飯都冇請我們吃。另一家公司，阿誰哥們兒牛，不但請我們用飯，還帶我們去夜總會。當然，這家公司現在冇了。

當年海南有近兩萬家公司，幾近都是做房地產的，我們公司剛註冊的時候，排在倒數前十名。偶然候我在想，為甚麼我們活下來了，彆人卻死掉了呢？第一，我們的爹冇有甚麼特彆的背景，就是個淺顯人，是老百姓，我們不是靠爹的。那些爹很牛的人跑哪兒去了呢？冇了。第二，我們獲得了甚麼特彆的支撐嗎，比如給了我們甚麼優惠政策？也冇有。有甚麼特彆的機遇嗎？大師都處在阿誰期間，機遇應當是差未幾的。我以為我們活下來的啟事就兩條：第一條是學好，我們冇想乾好事，就想把事情往好裡做。以是，我們受委曲就受委曲，晚點兒掙錢就晚點兒掙錢，我們對峙不乾好事。這就是我剛纔講到的代價觀。

有如許一種說法，老男人要玩，小男人要思慮。甚麼意義呢？20多歲的小夥子每天玩，如果你能拿點兒時候來思慮，就會變得深沉一點兒，就會比彆人有合作性一點兒。等你到了四五十歲的時候，你的交友形式根基上已經牢固了，並且很難交到新朋友，輕易被所謂的經曆束縛。通過跟彆人一起玩，跟男的、女的、老的、少的，分歧春秋和分歧背景的人一起玩，你很快就會竄改。並且，在玩的過程中，你能體味很多本身行業以外的事情。以是，大師插手一些公益構造、社會構造也好，和分歧行業、分歧企業的人交換也好，包含去一些黌舍聽課，都會對竄改本身有很大幫忙。這麼多年來，學習一向是使我受益最大的一件事。

以是，我們講要“學先進、傍大款、走正道”，通過自我改革、自我學習來衝破創業者的心機瓶頸。行走也好，交朋友也好，我感覺創業者要拿出很多時候來做如許的事情，讓本身的視野變得更開闊。

另有一家公司的老闆也非常成心機。當時候我要求見他，他說他忙不過來，他要見巨大的人，我們當時候都是20多歲的小孩兒，他不見。不見我們也冇體例，成果過了一年多，他又說見。在一間很大的集會廳裡，他坐在那兒像首長一樣教誨我們，我們幾小我顯得特彆鄙陋、特彆小。當然，這家公司現在已經朝不保夕了。