第11章 突破極限（上）(5)[第3頁/共6頁]

以是，董事長要做的事情就是科學管理，要讓董事會像董事會，董事長像董事長，經理人像經理人。同時，要遵循市場的標準來做公司，而不是遵循帶領的標準，也不是遵循“大哥”的標準，更不是遵循簡樸的東一嘴西一嘴的標準。市場的標準很清楚，就是代價觀清楚，管理佈局清楚，產品好，辦事好，纔會有溢價，就這麼簡樸。有一度我常說，我們把疇昔老奶奶講的話都記起來了，就是科學管理了。第一，彆哄人，要做好人；第二，彆做太冒險的事，有多大本事做多大事；第三，要對弟弟mm好，對四周的人好。細心想想，事理就是這麼簡樸，隻不過傳授把它用另一套說話闡述了出來。實際上，所謂科學管理，就是做好人，做好公司，而不是做普通的公司。在我剛纔講的第二個階段-公司年代，就是做普通的公司。到了科學管理階段，就要做好公司，僅僅是在“公司”前麵加了一個“好”字，你的公司在構造上就要產生很大的竄改。比如，做普通的公司能夠冇有董秘，但做好公司必須有一個董秘。固然做好公司的本錢很大，但它是有溢價的。

究竟上，企業也是如此，以往是前台特彆大，比如發賣撒出去一大幫人，每天跟客戶用飯喝酒，但背景的支撐、闡發體係並不大，老闆在前麵拍個腦袋就完了。現在，美國的至公司已經慢慢開端“特種軍隊化”，因為資訊技術發財，互通互聯，所之前台單小我的決策、批示、行動才氣在加強，更首要的是背景的數據措置，本錢大部分都產生在背景。我們疇昔看電影，常常能看到飛機炸橋的景象。飛機交來回回飛，往下扔一堆炸彈，大部分都扔到水裡了，偶爾有一兩個炸到橋上。也就是說，70%的本錢都花在了找目標上，靠的是數量，隻要30%的炸彈起了感化。美國打伊拉克的時候，薩達姆每天躲，略微一不躲，“捕食者”無人機就把他給炸了。實在，炸彈的本錢有多少並不首要，找目標纔是本錢的首要部分。在之前的戰役形狀中，因為冇有先進的通訊技術，找目標很難，隻能派個窺伺員在前麵抓個舌頭。現在，找目標靠的是先進的通訊設備，這部分本錢越來越高，而火藥的本錢實在並不高。也就是說，進步行動的精確性、有效性、立即性纔是最首要的。

我發明一個規律，二戰今後，天下上很多至公司的CEO都來自軍隊，出身軍隊的CEO比出身哈佛的多。《財產》雜誌曾經登載過一組文章，專門先容將來美國的公司的CEO都是一些甚麼樣的人。此中重點先容的都是在伊拉克、阿富汗打過仗的甲士，以及他們在軍隊裡熬煉出瞭如何的帶領力。以是，從構造竄改的角度來講，企業的很多竄改實在是和軍隊的竄改有類似之處的。那麼，我們就來看看，天下上的軍事竄改究竟走了一些甚麼樣的門路，有冇有企業能夠鑒戒的東西。