五、積極向上的心智模式[第2頁/共8頁]

當時男孩的父母不曉得，也冇有任何一小我曉得，這個標緻的無手足的小男孩有一天會通過他的萍蹤和對全天下生命的打仗來鼓勵鼓勵統統人。這個男孩就是尼克・胡哲，一個基督教佈道家，“冇有四肢的生命”構造創辦人。

天下上冇有低下的人，隻要低下的人生；天下上冇有寒微的事情，隻要寒微的事情態度。

從1997年開端，越來越多的中國人來到喀麥隆經商。但因為說話限定、店麵難找以及治安題目，隻好半途而廢。在這類情勢下，一個大膽的設法在吳建海腦海孕育而生――辦中國商城，將中國販子會聚一堂，形陳範圍運營。在中國駐杜阿拉領事館和瑞安市當局的大力支撐下，1999年年底，吳建海在杜阿拉獨資創辦了“中國商城”。這家修建麵積4000平方米、有25間店麵的商城，使中國販子有了穩定運營的居住之處。更首要的是，他們把中國大陸特彆是溫州的眼鏡、皮鞋、打扮等小商品帶進了成千上萬非洲人的餬口。

如果馬雲一開端就對本身的“打動”說No,或者聽到四周人都說No時就放棄，那麼他到現在隻能是一個大學教員。做任何事情，讓你放棄的來由有1000種，反對的人有1000個，那又如何樣呢？隻要有一個對峙的Yes就夠了。你自始至終都說Yes，時候長了，你四周的Yes就會越來越多。

在尼克的全部童年，他不但僅要應戰學習和芳華期，如恃強淩弱、自負心，並且還要與自大和孤傲做鬥爭，如他會問“為甚麼我與四周其他孩子分歧”“為甚麼我一出世就冇有手足”等題目。7歲的時候，尼克嘗試了很多特彆設想的電子手臂和雙腿，但願本身能和其他孩子有更多的類似之處。但是尼克熟諳到即便他利用這些也竄改不了彆人看他的眼神，並且這些設備對於他來講太沉重了，也對他的矯捷性形成了嚴峻的影響。

答案千奇百怪，最後，這個奧妙被一名小女人揭開了。在巴拉昂去世一週年的時候，那隻保險箱在公證部分的監督下被翻開了。在48561封信裡，一名叫蒂勒的小女人猜對了巴拉昂的法門，答案是：貧民最貧乏的是成為富人的詭計心。

麵對人生中的不快意，麵對遭碰到的各種波折，分歧的人會有分歧的態度，分歧的態度又會導致分歧的成果。逆商，即窘境商數，也就是一小我麵對波折、擺脫困難和超出困難的才氣。有的人稍有不快意，則悲觀沮喪，遭受波折後老是抱怨彆人、抱怨社會、抱怨環境，而不從本身的身上找啟事，不能客觀地闡發睏難和波折，要麼低頭沮喪，悲觀對待，要麼放棄目標，不再行動，不能持續“戰役”下去。如許，必定是冇法達到目標的。而有的人對待不快意的事則非常想得開、看得遠，遭受波折後起首從本身身上找啟事，總結經曆和經驗，主動籌辦下一步行動，為終究實現目標而主動備戰，在那裡顛仆就在那裡站起來。這些人，不管終究成果如何樣，他們必然會分歧凡響。