四、邁出選擇的腳步[第1頁/共8頁]

台灣財經和教誨界的典範人物李模，他在日本侵華戰役時分開故裡，當時的他連高中的學業都冇完成，在一個稅務構造當臨時工讀生。他從收文的事情做起，當真事情，儘力學習，以後並不竭擴大事情範圍，最多的時候，他一小我兼了7項事情。李模先生說：“我在事情中學到了好多本領，不但不要繳學費，竟然另有人付我薪水。是以就儘力多學多做，因為這是拿彆人給的薪水，學到的是我本身的本領。”

張徒弟是個收成品的。一天，有個陌生男人打來電話，說有兩百多公斤鋁要賣。張徒弟和門徒在泥濘的門路上顛簸了一個多小時，終究來到陌生人的家裡，隻見中間堆著一小堆鋁錠。冇想到，這個陌生人還要他們加錢。門徒當時鼻子差點氣歪了，破口痛罵。這時，屋裡傳出嬰兒的哭泣聲，陌生人拋下他們，從速鑽進屋裡，隻聞聲他和一個女人說話。張徒弟低著頭想了一會兒，歎了口氣，叫門徒裝車。陌生人很對勁，幫手把鋁錠裝上車。在歸去的路上，門徒問徒弟為甚麼同意加錢給他。張徒弟說：“他是為了多賺點嬰兒的奶粉錢，我們少幾十塊錢也冇甚麼，或許會多交個朋友。”

這個旅店就是紐約的Waldorf（華爾道夫）飯店，這家飯店在1931年啟用，是紐約極致尊榮的職位意味，也是各國的高層政要拜訪紐約下榻的首選。當時接下這份事情的辦事生就是布希・波特，一名奠定華爾道夫世紀職位的推手。

檢驗我們的做事體例：這個事情是否有更好地措置體例？

一樣是賣輿圖，為何人們的發賣事蹟差異就那麼大呢？因為這位敬愛的大媽曉得本身往那裡走，她的目標很明白，就是賣輿圖。她冇有行動倉促地去搜尋龐大的潛伏客戶群，而是鎖定了最大能夠采辦的本色性客戶群體：外埠旅遊的、商務出差的、置地買房的，就是如許務實的發賣思惟成績了她與眾分歧的事蹟！既然賣輿圖是本身的餬口東西，為甚麼不替本身挑選一種既高效又歡愉的事情體例呢？這個大媽把本身這類歡愉的事情熱忱傳達給每一小我，讓大師情願從口袋裡取出錢來。

檢驗我們的人際來往：我是否說過不當的話?是否做過侵害彆人的事？

吾日三省吾身

在這類環境下，很多像老林如許的技術員，接二連三地下海做買賣了。有的人逛逛乾係或撈點油水，每天的餬口很舒暢。循分守己的人隻能“傻”到每天定時上班，忙著做彆人不肯意做的事，而老林就是如許的一小我。他既不會爭，也不會搶，不曉得走乾係，也不曉得偷懶，就連向下級抱怨他也不會。他戴著一副黑框眼鏡，如何看都隻是一個老誠懇實的知識分子。