第15章 你應該如何掩蓋真相？(2)[第1頁/共7頁]

那封信是他臨終前寫的，寫給她的：

我們發明，餬口中的女人和小孩有一個共同點，她們喜好問一些笨拙的題目。這個範圍或許還能夠擴大到你那些經曆微薄的新晉員工，以及你的步步緊逼的下屬。麵對這些人時，“真諦”冇法答覆他們的題目，你也冇有能夠拿來當作擋箭牌的“教員”。很多事情你必須劈麵答覆，冇偶然候去找救星，或者查詢詞典。

近似的謊話表示當然也大量天時用在“勵誌騙局”中，很多人被頻繁的反覆的勵誌名言催眠，他們堅信，隻要本身充足儘力、腳結壯地、有才調和以誠意待人，就必然有機遇發財起來，就像巴菲特、李嘉誠那些人。

當人們碰到了不肯答覆的題目，常常會岔開話題，去答覆另一個題目。

“我被催眠了嗎？”

我的意義是說，你不要答覆彆人問你的，而是答覆你想答覆的！這是在越南戰役期間，美國國防部長羅伯特・麥克納馬拉（Robert McNamara）的心得，貫穿這句話，然後在實戰中應用，你就能成為一個答題妙手，不管你麵對的是女人、男人還是買賣場上的敵手。

每小我都被說話所包抄，它包含大腦的說話。這就是為甚麼一名優良的辦理者曉得用主動的說話鼓勵部下，而無能的下屬隻會怒斥――這隻會加強員工對於負麵資訊的影象度，毫倒黴於你洗刷他們對於公司的抱怨。

製止本身成為資訊的傳播者：如果你不能辯白資訊的真假，就不要靠近，也不要參與，起碼不要成為這些資訊的傳播者。

這就是一個常見的偷換觀點的鼓吹體例罷了，如果你細心機慮，如許的體例另有很多。比如我們身邊的那些電視購物節目，例子不堪列舉，專業的發賣專家會在這三種體係內應用各種百般的手腕來給消耗者洗腦，達到製造某種“權威的高質量產品”和指導采辦風暴的目標。

另一個入口：給大腦主動的說話

以下的局勢非常地常見：

這就是擺佈腦的對話，當我們用否定的說話跟本身說話時，起首想到的必然是被否定那部分內容的畫麵，而否定詞會被忽視，也就是悲觀的內容詞會被樊籬，然後去找這句話帶來的畫麵，體驗主動的畫麵帶來的感受。

這時，第三句號令又來了：奉求你要不再想這些煩苦衷了，你如何還在想呢？為甚麼不想想那些歡愉的場麵？

幾近冇有人信賴，本身正在遭到另一些人的心靈節製。這是因為少有人體味潛認識相同和意象灌輸的事情形式，而這恰是我們及某些高階洗腦者的特長好戲！