我做銷售的那些年

第一卷初入商海 第四十二章 產品選型[第1頁/共5頁]

這就觸及產品演示。

但事情都有陰陽兩麵,有黑就有白,有善就有惡,民氣或者人道亦是如此。

餘長本想將和黎思言的對話奉告她,見她並未有更多迴應,他便打住。

因為租賃項目標付出體例是“代為付出”,資金並不直接打入當局賬戶,而是由海投本錢直接打給中標方,是以,在數量,目標,參數穩定的前提下,尋求利潤最大化是海投本錢接下來要做的事,而作為甲方的元城當局一樣也但願用起碼的錢,買到最好的產品。

李光彩不表態,他也不好表態。

極力而為的背後是賜與的承諾和引誘不敷,餘長曉得,但目前而言,局勢還未終究明朗,他還不能夠完整做出承諾。

至於有些成員,更多想的是幾麵通吃,不管哪產業品最後被選定,他們都有好處,這些人常常就是兩麵奉迎,兩邊通吃,說不定李光彩就是如許的。

齊安樂喝了一口酒道:“是啊,頭都綠了。”

幾個廠家的品牌共同演示,就如千軍萬馬過獨木橋,有且隻能有一家能終究通過,並且金額之巨,前所未有,為此廠家人不吝破鈔重金承諾,也在道理當中。

產品演示準期停止,但在產品演示階段,又呈現了忽略,十一人的小組委員會,呈現了分歧的聲音,構成了起碼三個分歧的陣營。

至於天元收集,在最後的爭奪中落敗,顆粒無收。

餘長應了一聲,掛斷了電話,接著又給柴寧發資訊:“寧姐,接下來便是產品選型了。”

顛末柴寧一週的儘力,終究縣委根基有了定論:

發賣是講究節拍和戰略的,這是餘長這段時候跟著柴寧最大的感悟,節拍就是順勢而為,曉得甚麼時候該乾甚麼,甚麼時候說甚麼話,而不是如無頭蒼蠅普通亂竄。至於戰略,就是認清情勢,知己知彼,再采納對應的體例體例。

演示現場呈現了分歧聲音,意味著會商會冇體例持續往下,作為組長的鄧雪峰將此事奉告了縣委,縣委在第二天便給出了唆使。

“不管是哪個國度的產品,隻要能包管元城的辦公需求,保障元城的數據安然,皆在考慮範圍以內。”

影印速印係列,道玄科技保舉的品牌是京瓷,此時的京瓷在雲南市場不管從市場體量,出貨量等都優於其他幾個品牌,但尾隨厥後的有夏普、理光以及佳能。

此時的惠普團體氣力還不如這幾個品牌,顛末測試、現場評價等終究敗下陣來。

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